Browsing by Author "Silva, Rui Jorge da Rocha e"
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- O turnover enquanto fator impactante na PSP: desafios institucionais na sua inversãoPublication . Silva, Rui Jorge da Rocha e; Peneda, Paula Cristina da Graça; Mendes, João Fernando de SousaAssente na interiorização dos eixos estratégicos definidos pela Direção Nacional da Polícia de Segurança Pública, no seu documento estratégico e de aplicação transversal a toda a Instituição, não podíamos deixar de abordar um tema, já objeto de estudo por outros camaradas e que gravitam em torno do capital humano. Numa Instituição, fundada nas pessoas e para as pessoas, o mais precioso bem que detém é, sem dúvida, o capital humano. Homens e Mulheres que envergam e envergaram, no passado, o uniforme em prol de um bem maior - a Segurança Pública - irão merecer uma especial atenção. Se, por um lado, a atratividade para o exercício de tão nobre missão por parte dos cidadãos está a decrescer – e os últimos concursos são exemplo disso mesmo – as ferramentas de gestão de recursos humanos (GRH) poderão incidir o seu especial enfoque na manutenção daqueles que ainda se encontram nas nossas fileiras, concomitantemente e com igual importância, no que diz respeito às práticas, procedimentos e estratégias dos profissionais de recursos humanos (RH) e, transversalmente, dos demais atores dentro de uma organização como é a Polícia de Segurança Pública (PSP). O nosso trabalho visa promover a discussão acerca da importância de uma abordagem centrada nos profissionais de uma organização destacando que, valorizar, motivar e aproveitar o potencial dos funcionários torna a organização mais competente e apta a enfrentar os desafios sociais e tecnológicos atuais. Ele explora a gestão estratégica de recursos humanos (GERH), que envolve a identificação, seleção e desenvolvimento de pessoas de valor para a organização, e como essa estratégia pode ser aplicada no setor público, como o será certamente na PSP, mitigando os efeitos do turnover da intenção de turnover ou, simplesmente, o quiet quiting (QQ) e os custos inerentes à quebra do contrato psicológico (CP). Surge o debate sobre se essa abordagem deve ser exclusiva para pessoas talentosas ou, inclusiva para toda a força de trabalho, considerando questões culturais e princípios de igualdade e justiça. A literatura estudada sugere uma abordagem mista, reconhecendo a diferenciação para profissionais especializados e líderes, desde que o processo seja transparente e justo, enquanto se mantém todos os funcionários envolvidos e comprometidos através de boas práticas de gestão de recursos humanos. As políticas e procedimentos de GERH tornam-se, assim, componentes essenciais da gestão de pessoas em qualquer organização. Estas diretrizes formam a base para as práticas de RH, delineando os princípios, as normas e os processos pelos quais a organização executa a gestão estratégica dos seus recursos humanos. Serão, portanto, essenciais para promover consistência, transparência e conformidade nas práticas de RH, criando um ambiente de trabalho eficiente, justo e alinhado com os objetivos estratégicos da PSP.