Percorrer por autor "Silva, Jaime Carlos do Vale Ferreira da"
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- Os cruzeiros de investigação científica estrangeiros nas zonas marítimas sob soberania ou jurisdição portuguesaPublication . Silva, Jaime Carlos do Vale Ferreira daPortugal exerce direitos de soberania e jurisdição sobre vastos espaços marítimos, de enorme valor estratégico e económico, que estão a ser objeto do interesse crescente de atores estrangeiros, sendo o conhecimento científico um fator decisivo para a consecução dos interesses respetivos. Neste trabalho, é analisado o quadro em que decorre a atividade dos cruzeiros de investigação científica estrangeiros nos espaços marítimos nacionais, atividade à qual Portugal tem que prestar especial atenção, de modo a preservar os seus interesses. Para tal, numa primeira parte considera-se o conhecimento adquirido sobre o valor dos recursos existentes no mar português. Na segunda parte, é analisada a evolução da atividade dos cruzeiros de investigação científica estrangeiros em águas nacionais, enquanto na terceira é examinado o normativo legal que a enquadra. Finalmente, na quarta parte, é proposto o desenvolvimento de diversas linhas de ação, com o intuito de melhorar o controlo sobre as atividades desenvolvidas por outros Estados nas zonas marítimas portuguesas. A análise desenvolvida permitiu identificar vulnerabilidades e lacunas que importa colmatar, concluindo-se que deverão ser formuladas linhas de ação que permitam salvaguardar os interesses nacionais.
- A transformação digital da formação nas Forças Armadas : contributos para a formulação de uma estratégiaPublication . Silva, Jaime Carlos do Vale Ferreira daNum contexto de acelerada transição para a sociedade digital, a transformação digital da formação nas Forças Armadas Portuguesas revela-se fundamental para garantir a eficácia operacional, a modernização institucional e a atratividade junto das novas gerações. Este estudo analisa a maturidade digital da formação técnico-profissional nas Forças Armadas Portuguesas e propõe contributos para uma estratégia de transformação digital. Adotando uma metodologia mista e um desenho de pesquisa do tipo estudo de caso, a investigação combina análise documental, entrevistas semiestruturadas e um inquérito baseado na ferramenta SELFIE, aplicado ao Estado-Maior-General das Forças Armadas (EMGFA) e aos ramos. Após o enquadramento teórico-conceptual, a análise do ambiente externo (North Atlantic Treaty Organization, União Europeia, países aliados, Administração Pública) permitiu identificar impulsionadores, obstáculos e princípios orientadores. A análise do ambiente interno (EMGFA, Marinha, Exército e Força Aérea) revela um grau de maturidade digital intermédio, com liderança comprometida, mas constrangimentos ao nível das infraestruturas e do pessoal. O estudo culmina com uma proposta de estratégia composta por visão, objetivos, linhas de ação e roteiro de transformação, cuja validade foi confirmada por especialistas. Concluiu-se que a transformação digital da formação constitui uma prioridade estratégica, a desenvolver de forma integrada, progressiva e orientada para a inovação e interoperabilidade.