Percorrer por autor "Schmitz, Hendric Peter"
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- Governance as a Moderator: Managing Socioemotional Wealth Tensions in Family Business SuccessionPublication . Schmitz, Hendric Peter; Silva, CarlosA sucessão em empresas familiares é acompanhada por fatores de riqueza socioemocional (SEW) (Gómez-Mejía et al., 2007), como identidade, legado ou influências familiares. Os fatores de riqueza socioemocional podem apoiar ou dificultar a transferência entre duas gerações. O estudo revela quando a governança atua como uma ponte e quando permanece principalmente simbólica, identificando quatro mecanismos e as condições sob as quais eles operam. Este estudo qualitativo, empregando um desenho de entrevista interpretativo e multiperspectivo, investiga como a governança modera as tensões relacionadas à SEW durante a sucessão em empresas familiares alemãs. Foram realizadas doze entrevistas semiestruturadas com quatro perfis de funções diferentes: titulares/antigos sucessores (IS, n=4), consultores externos (EC, n=4), membros externos do conselho consultivo (EA, n=2) e sucessores executivos não familiares/diretores executivos externos (ES, n=2). Utilizando uma abordagem Gioia de comparação constante, foram desenvolvidos temas entre as diferentes funções e os padrões CMO (Condição-Mecanismo-Resultado) foram mapeados para FIBER (Berrone et al., 2012). As conclusões indicam que a governança opera principalmente através de quatro mecanismos distintos. (1) Formalização e regras (transferência de legitimidade; tomada de decisões transparente dentro de limites) reduzem as intervenções dos antecessores e aceleram as decisões baseadas na lógica; (2) Mediação externa e especialização (reestruturação; construção de confiança; mudança de perspetiva; família vs. gestão) resolvem ou previnem tensões emocionais e criam rotinas para o desenvolvimento contínuo; (3) A estruturação organizacional (redução da incerteza; KPIs; clarificação de funções) cria continuidade, ao mesmo tempo que permite a mudança; (4) legitimidade e profissionalização (processos/estruturas transparentes, perfis de competências) apoiam a aceitação do sucessor. Estes mecanismos só são eficazes se não houver assimetrias de poder informais, ou falham devido à introdução tardia ou apenas simbólica e à distribuição pouco clara de funções. A governança é, portanto, um mecanismo condicional e processual que só funciona de forma eficaz se for introduzido no momento oportuno, for realmente vivido em rotinas estruturais, for aceite pelas partes interessadas e for concebido de forma orientada para a competência. O estudo oferece insights que podem ser generalizados para contextos semelhantes e oferece orientações práticas para proprietários, sucessores, diretores externos e consultores sobre a conceção de uma governança que possa mitigar as tensões SEW.