Browsing by Author "Sampaio, Armindo"
Now showing 1 - 3 of 3
Results Per Page
Sort Options
- Gestão de competências de líderes militares – modelo de formação específica ao longo da carreiraPublication . Sampaio, ArmindoO presente trabalho de investigação define um Modelo de Gestão de Formação de Competências associadas à liderança para o desenvolvimento ao longo da carreira que permita: elaborar/adaptar um modelo de Competências de Liderança; identificar as competências de liderança; elaborar um modelo de Gestão de Formação de Competências de liderança para os Oficiais das Forças Armadas. Para a investigação foi aplicado o Modelo de Gestão de Desenvolvimento de Competências de Liderança em Contexto Militar Rouco 2012, sendo a amostra constituída por 641 elementos, representando 9,1% dos Oficiais do Quadro Permanente, divididos em cinco categorias: Oficial General; Oficial Superior; Capitão; Oficial Subalterno; Cadete-aluno. Face aos resultados apresentados, conclui-se que há competências com níveis mais elevados de eficácia de liderança e que existe uma evolução positiva no que respeita ao nível de proficiência das competências de liderança nas várias categorias de Oficiais. Concluiu-se ainda que os Oficiais da Armada percecionam ter desempenhos mais elevados que os Oficiais dos restantes Ramos, em vinte e seis, das vinte e sete competências que constituem o referencial. Tais competências de liderança representam um poder preditivo estatisticamente significativo sobre os fatores critério: esforço extraordinário, eficácia da liderança e satisfação. Abstract: This research defines a Management Model of Competences Training associated with leadership for the development during the career of the Portuguese Armed Forces Officers. For the research, it was used the Management Model of Leadership Competences Development in Military Context Rouco 2012 and the sample consisted of 641 elements representing 9.1% of the career personnel divided into five categories: General Officer; Senior Officer; Captain; Junior Officer; Cadet. Given the presented results, it is concluded that there are competences with higher levels of leadership effectiveness and there is a positive evolution at leadership proficiency level competences in the various Officials categories. It was also concluded that Navy Officers perceive their performances are higher than those of the other branch officers, in all but one of the twenty-seven competences. Such leadership competencies represent a significant predictive power over the following factors: extraordinary effort, leadership effectiveness and satisfaction.
- Impacto no Planeamento Estratégico Português do Conselho Europeu sobre a execução da Estratégia Global da UE no domínio da Segurança e DefesaPublication . Sampaio, Armindo; Pires, Paulo; Pires, JoãoO presente trabalho enquadra-se na área de ensino da estratégia e trata o “Impacto no Planeamento Estratégico português do Conselho Europeu sobre a Execução da Estratégia Global da União Europeia (UE) no domínio da Segurança e Defesa”. Em termos metodológicos seguimos uma abordagem de investigação dedutiva, segundo uma estratégia qualitativa e um desenho de pesquisa de um estudo de caso, recorrendo-se a dados primários e secundários. Começou-se por fazer o enquadramento conceptual, passando-se de seguida à identificação e caracterização das conclusões do Conselho Europeu sobre a execução da Estratégia Global da EU (EGUE), no domínio da segurança e defesa, com a finalidade de reconhecer o nível de ambição e as ações concretas, que ajudarão a UE e os seus Estados-Membros a continuar a dar resposta às atuais e futuras necessidades de segurança e defesa da Europa. De seguida procedeu-se à avaliação do impacto no processo de planeamento estratégico nacional, motivado pelas conclusões do Conselho Europeu sobre a execução da Estratégia Global da UE, no domínio da segurança e defesa. Por último efetuamos a análise das eventuais implicações da nova EGUE, na estratégia militar nacional, em aspetos genéticos, estruturais e operacionais, tendo sido feita uma apreciação às missões e às capacidades militares. Abstract: This paper is part of the strategy teaching area and addresses the "Impact on Portuguese Strategic Planning of the European Council on the Implementation of the European Union (EU) Global Strategy on Security and Defence". In methodological terms we followed a deductive research approach, according to a qualitative strategy and a research design of a case study, using primary and secondary data. We began by making the conceptual framework, followed by the identification and characterization of the conclusions of the European Council on the implementation of the EU's Global Strategy in the field of security and defence, with the purpose of recognizing the level of ambition and concrete actions, that will help the EU and its Member States to continue to respond to Europe's current and future security and defence needs. Next, we evaluated the impact of the national strategic planning process on the basis of the conclusions of the European Council on the implementation of the EU's Global Strategy on security and defence. Finally, we analyzed the possible implications of the new EU's Global Strategy in the national military strategy, in genetic, structural and operational aspects, with an overview of military missions and capabilities.
- A liderança multicultural como fator facilitador na condução de operações militares internacionais.Publication . Sampaio, Armindo; Silva, Paulo; Pires, JoãoEste trabalho tem como objetivo analisar a liderança multicultural como elemento facilitador na condução das operações militares internacionais. Nesta investigação utilizou-se o método dedutivo, uma estratégia de investigação qualitativa e uma técnica de recolha de dados a partir de um questionário lançado a militares com experiência em ambientes operacionais internacionais, segundo o seguinte percurso metodológico: caracterização do ambiente cultural nos países onde decorrem operações militares; identificação dos fatores que contribuem para a caracterização dos ambientes estratégicos e operacionais da generalidade dos teatros de operações e, em particular, no Líbano e no Afeganistão; discriminação das competências da liderança multicultural que mais concorrem como fatores facilitadores na condução destas operações militares. Para a caracterização do ambiente cultural dos países onde decorrem operações militares internacionais, podem ser aplicados os resultados de modelos de análise cultural, já testados e validados, tais como os modelos de Hofstede e do estudo Global Leadership and Organizational Behavior. Por fim, foi possível concluir que as competências da liderança multicultural que constituem fator facilitador para a condução das operações militares internacionais são, por ordem decrescente de importância e de acordo com os resultados do inquérito, o conhecimento da organização (missão, ambientes estratégicos e operacionais), a diplomacia (habilidade na negociação), a autoconfiança (ser enérgico; estar confortável em situações desconfortáveis; equilíbrio e estabilidade emocional) e ser cosmopolita (conhecedor de história, da cultura, geografia, política e sociedade). Abstract: This work evaluates multicultural leadership as a facilitating factor in conducting international military operations. For the research, we adopted the deductive method, we followed a qualitative research strategy and a data collection technique based in questionnaires addressed to military who are familiar with the environment of such operations. The methodological path started with the characterization of the cultural environment of countries where operations take place; identification of the factors contributing for the characterization of the strategic and operational environments of a generic operations theatre, with focus in Lebanon and Afghanistan; discrimination of those competences of a multicultural leadership that most matter as factors facilitating the conduct of such operations. Characterization of cultural environment of countries where military operations take place might be done by applying cultural models previously tested and validated, such as Hofsted’s 6D model and the model of the study Global Leadership and Organizational Behavior. We concluded that the multicultural leadership competences which constitute a facilitating factor for the conduct of international military operations and in consequence of the questionnaire are the following ones, in decreasing order of importance: knowledge of the organization (mission, strategic and operational environments), diplomacy (negotiation skills), self-confidence (be energetic; be at ease when faced with complex situations; be emotionally stable) and cosmopolitan (know local history, culture, geography, politics and society).