Percorrer por autor "Mouta, Joana Isabel Andrade Martins"
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- Gestão de talentos: estudo de caso numa empresa do setor do retalho alimentarPublication . Mouta, Joana Isabel Andrade Martins; Cordeiro, João Pedro PinaA literatura tem vindo a reconhecer que o talento constitui um recurso essencial para a competitividade e sustentabilidade das organizações. Num contexto de transformação constante e de escassez de profissionais qualificados, a capacidade de atrair, desenvolver e reter talento assume-se como um fator estratégico determinante. Neste enquadramento, a presente dissertação tem como objetivo analisar as práticas de gestão de talentos numa empresa portuguesa do setor do retalho alimentar, procurando compreender como são definidas e operacionalizadas as políticas de atração, desenvolvimento e retenção, bem como o impacto que estas têm nas pessoas e na organização.O estudo apresenta uma abordagem exploratória e uma natureza qualitativa, recorrendo ao método de estudo de caso. A recolha de dados foi realizada através de entrevistas semiestruturadas a chefias e trabalhadores identificados como talentos, complementadas por análise documental. Os resultados obtidos permitem concluir que, embora a organização reconheça a importância estratégica da gestão de talentos, esta ainda não se encontra formalmente estruturada nem integrada numa política global de recursos humanos.Verificou-se que a identificação do talento ocorre essencialmente através da avaliação de desempenho e do reconhecimento das competências individuais, sendo valorizadas características como a responsabilidade, o compromisso e a capacidade de adaptação. As práticas de desenvolvimento concentram-se em ações de formação, acompanhamento próximo das chefias e mobilidade interna, enquanto as práticas de retenção se traduzem sobretudo em políticas de estabilidade contratual e num ambiente de trabalho positivo.Apesar do investimento crescente em formação e comunicação interna, foram identificadas fragilidades ao nível da definição de percursos de carreira, da personalização dos planos de desenvolvimento e da adequação das estratégias de reconhecimento às expetativas das novas gerações. Em síntese, a gestão de talentos na empresa revela-se um processo em evolução, com potencial para se tornar um pilar estratégico de valorização do capital humano e de consolidação da vantagem competitiva.