Browsing by Author "Malheiro, Luís"
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- O apoio logístico nas missões internacionais da Guarda Nacional RepublicanaPublication . Malheiro, LuísNos últimos anos, a GNR tem aumentado a participação em Missões Internacionais. Muitas dessas missões são integradas em diferentes organizações o que implica um planeamento diferenciado para cada missão. No planeamento logístico de projecçã o de subunidades este planeamento tem de ser cuidadosamente considerado, pois cada organização tem o seu próprio sistema de apoio logístico. O principal objectivo deste estudo é o de verificar a necessidade de implementação de um sistema de avaliação de desempenho logístico nas missões da GNR e está dividido em duas partes fundamentais: Parte I - Revisão de literatura sobre logística, Missões Internacionais, avaliação de desempenho e avaliação de desempenho logístico; Parte II -Trabalho de campo, baseado na análise de entrevistas e questionários. A principal conclusão deste estudo é que um sistema de avaliação de desempenho logístico é útil para a GNR, pois cria valor e aumenta a informação ao dispor Comandante. Recomenda-se a aplicação um sistema de avaliação de desempenho logístico, a uma futura missão, para observação directa das potencialidades da ferramenta.
- Segurança em tempo de crisePublication . Elias, Luís; Lapão, Luís Velez; Florêncio, Rui; Fernandes, José Pedro Teixeira; Rodrigues, Domingos; Bessa, Fernando; Malheiro, Luís; Reis, Bruno CardosoFace à situação de emergência global provocada pela disseminação do vírus COVID-19, declarada pela Organização Mundial de Saúde, é patente que as organizações internacionais, os Estados, as instituições públicas e privadas e os cidadãos foram surpreendidos pelos seus efeitos nas diferentes sociedades. Os anos de 2020 e 2021 têm sido caraterizados pela adoção de sucessivas medidas em termos globais e nacionais, visando mitigar os efeitos da pandemia, as quais, têm provocado efeitos profundos em termos socioeconómicos e políticos. Refletimos sobre o enquadramento político-institucional da gestão de crises em Portugal e sobre o edifício jurídico que resultou de um processo evolutivo, o qual, criou algumas áreas de complementaridade, mas muitas também de sobreposição e de atomização. Nesse sentido, refletimos sobre a necessidade de consolidar uma abordagem transversal, transdisciplinar, multi-institucional e coordenada entre o MNE, MDN, MAI, MJ, Ministério da Saúde, Ministério da Educação e Ministério das Finanças. A gestão de crises cada vez mais complexas e marcadas pela incerteza implica abordagens holísticas que confiram maior resiliência e preparação às sociedades, assim como aproveitem o conhecimento e experiência acumulados em termos institucionais e pessoais. Aspetos igualmente fundamentais são a necessidade de criação de mecanismos de direção estratégica e de comando e controlo mais coerentes que ultrapassem entropias, prestando assim um melhor serviço à comunidade e aos cidadãos.