Browsing by Author "Machado, Bruno André Rodrigues"
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- Actuação policial em zonas urbanas sensíveis: da desordem ao unrestPublication . Machado, Bruno André Rodrigues; Pinho, PedroAs incessantes e transversais transformações sociais implicam uma exigente mudança de ideologias e paradigmas nas instâncias de controlo formal estatais. A PSP, como entidade garante do Estado de Direito Democrático, responsável, também, pela ordem e tranquilidade públicas da comunidade, não se alheia a este desígnio, sendo-lhe exigida uma constante adaptação e integração ao meio em que actua. Um fenómeno actual e emergente, que deveras afecta a qualidade de vida e o sentimento de (in)segurança dos cidadãos, consta dos mediatizados fenómenos da desordem e violência urbana, ocorridos em zonas urbanas sensíveis (ZUS). Estes locais, detentores de características especiais, implicam, por parte da PSP, um olhar singular, dada a particularidade dos problemas sócio-criminais que os afectam. A contínua vigilância e o trabalho delicado que as ZUS exigem, releva ainda mais em situações de desordem e, principalmente, no cessar destas, aquando do restabelecimento de relações entre polícia e comunidade (unrest), bem como no aliviar de tensões subjacentes. É nas acções de manutenção e reposição da ordem em ZUS, pretendendo devolver a estas comunidades um estado de normalidade estável e duradouro, que se verifica uma manifesta interacção entre os pilares reactivo e preventivo da PSP. Sendo certo que não cabe em exclusivo, a esta força de segurança, delinear o caminho a trilhar na melhoria das condições e da qualidade de vida, nestas zonas e nas áreas envolventes, a mesma tem percorrido um profícuo trajecto, fundamentada num modelo de policiamento de proximidade, orientado para os problemas das comunidades e, sobretudo, dos cidadãos
- Gestão estratégica de talentos enquanto processo produtivo de recursos humanos na PSPPublication . Machado, Bruno André RodriguesUma organização centrada nos seus profissionais, que valoriza, motiva e aproveita o seu potencial, será mais competente e capaz de acompanhar a evolução social e tecnológica que os desafios hodiernos impõem. Neste estudo, a gestão estratégica de talentos, além de um processo de identificação, seleção e desenvolvimento de indivíduos de particular valor para uma organização, representou-se como um conjunto de práticas e políticas de recursos humanos atrativas a essas pessoas. Quando aplicada a organizações do setor público, como a Polícia de Segurança Pública, surge o debate se as abordagens a essa estratégia deverão ser exclusivas a pessoas talentosas, ou inclusivas, abrangendo toda a força de trabalho. Barreiras culturais e o dever a princípios de igualdade e justiça impõem especiais cautelas na decisão sobre qual optar. Por isso, a literatura estudada preconizou uma abordagem mista, onde se reconhece tratamento diferenciado a profissionais especializados e colocados em posiçõeschave ou a chefias de topo, desde que sujeitos a processos de seleção formais, transparentes e vistos como justos pelos demais, enquanto, através da adoção de boas práticas e políticas holísticas de gestão de RH, se mantêm todos os funcionários envolvidos e comprometidos com a organização. Assim, com a construção de uma marca empregadora forte e fixação de uma identidade apelativa, afirma-se uma organização em que as pessoas desejam trabalhar.