Browsing by Author "Figueiredo, Paulo Alexandre Lucas"
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- Life cycle analysis : a global approachPublication . Figueiredo, Paulo Alexandre Lucas; Raposo, Hugo David Nogueira; Farinha, José Manuel TorresA engenharia e gestão de ativos tem-se revelado cada vez mais decisiva para a eficiência de qualquer organização, bem como para o aumento da fiabilidade dos próprios ativos físicos. A verdade é que este tipo de abordagem não permite apenas encarar um ativo de forma individual e detalhada durante todo o seu ciclo de vida. Permite também encarar de um ponto de vista abrangente, não só considerando o tempo de vida do ativo, mas também todo o histórico da sua tipologia, tal como permite o estudo de continuidade após a sua substituição. Foram realizados dois estudos de caso em que se aplicaram os modelos de Ciclo de Vida Útil e Económica a duas situações distintas: aos ativos de um parque infantil e a ativos específicos de uma indústria pesada. Em ambos os casos, o objetivo foi estimar o tempo ideal de substituição ou de renovação desses ativos. O primeiro, trata-se de um problema em que os dados são muito escassos e em que foi necessário recorrer a várias considerações iniciais arbitrárias. Este estudo demonstrou parte da versatilidade dos modelos aplicados, bem como a sua enorme mais-valia para a engenharia e gestão deste tipo de ativos. Na sequência da apresentação deste caso de estudo no 17º Congresso Nacional de Manutenção e 10º Encontro de Manutenção dos Países de Língua Portuguesa, a atenção centrou-se na aplicação de Modelos de Ciclo de Vida ainda mais rigorosos, mas desta vez na área da indústria pesada. Em cooperação com uma empresa vocacionada para a produção de pasta de papel (Celbi), foi possível obter alguns dados reais de funcionamento da linha de descasque e corte de madeira instalada em meados de 2017. Ao contrário do estudo do ciclo de vida dos parques infantis, foi possível recolher dados reais sobre os custos de exploração. Além disso, trata-se de um ativo que produz um retorno financeiro e, por conseguinte, a área de negócio é diferente. Neste último caso, foram aplicados seis modelos de ciclo de vida - o modelo de Ciclo de Vida Útil e cinco modelos de Ciclo de Vida Económica diferentes. Por este motivo, foram consideradas novas variáveis e diferentes abordagens.