Browsing by Author "Cortez, Jurema Isabel Samuel Makanda"
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- O Efeito Mediador da Liderança Inclusiva na Relação entre a Cultura Organizacional e a Reação à DiversidadePublication . Cortez, Jurema Isabel Samuel Makanda; Antunes, Maria ArmandaNos últimos anos, os investigadores têm demonstrado a sua preocupação com as questões relacionadas com a Diversidade, a Inclusão, a Liderança e a Cultura nas Organizações, o que implica repensar a forma como as organizações consideram a articulação entre estas variáveis. De acordo com este contexto, pretendeu-se aferir de que forma a cultura organizacional influencia a reação à diversidade e qual o impacto da liderança inclusiva nesta relação. Assim, os objetivos deste estudo foram avaliar de que forma a cultura organizacional influencia a reação à diversidade, identificar quais os aspetos da cultura organizacional que são mais eficazes para promover práticas de liderança inclusiva e analisar como é que a liderança inclusiva medeia a relação entre a cultura organizacional e a aceitação da diversidade pelos colaboradores. Para a realização deste estudo, foi aplicado um questionário junto de uma amostra não probabilística por conveniência. A amostra foi constituída por 282 participantes, maioritariamente do sexo feminino, de nacionalidade angolana e inseridos em organizações do setor público. Os dados foram analisados através de testes estatísticos descritivos e inferenciais, incluindo análises de variância, testes t de comparação de médias e análise de mediação com recurso ao modelo PROCESS. As variáveis principais estudadas foram: cultura organizacional (com enfoque nas culturas adocrática, de clã, de mercado e burocrática), liderança inclusiva e reação à diversidade (positiva e negativa). Os resultados evidenciaram que determinadas culturas organizacionais, nomeadamente a adocrática e a de clã, se associam de forma significativa a uma reação mais positiva face à diversidade, enquanto a cultura burocrática apresentou associações menos consistentes. Verificou-se ainda que estas culturas mais orientadas para a colaboração, inovação e desenvolvimento favorecem práticas de liderança inclusiva. No que se refere à mediação, a liderança inclusiva revelou-se mediadora em algumas das relações entre cultura organizacional e reação positiva à diversidade, mas não em todas. Na reação negativa à diversidade, a mediação da liderança foi, em geral, não significativa. Este estudo contribui para o aprofundamento teórico das relações entre cultura organizacional, liderança inclusiva e diversidade, oferecendo pistas para futuras investigações e propostas para práticas organizacionais mais eficazes na promoção de ambientes inclusivos e favoráveis à valorização da diversidade.