Browsing by Author "Baptista, Eduardo"
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- Planeamento Estratégico e Eficácia Organizacional na MarinhaPublication . Baptista, EduardoO período de transformação social que nos encontramos a viver, implica uma contínua adaptação das pessoas e das organizações aos novos desafios. Estes, encarados enquanto novas oportunidades, deverão funcionar como motor de renovação das organizações, sejam elas privadas ou públicas. Neste âmbito, o planeamento estratégico, através dos seus diversos instrumentos, parece ser uma via para lutar contra a incerteza que caracteriza o ambiente envolvente das organizações. Por outro lado, a eficácia organizacional, enquanto capacidade das organizações para alcançarem os objectivos previamente estabelecidos, (para alguns autores, será também sinónimo de produtividade, rentabilidade, desempenho, rendimento ou performance, sobrevivência ou viabilidade, excelência, sucesso, qualidade, criatividade, ou mesmo intensidade da experiência afectiva). Do acima exposto, salienta-se a importância do planeamento, particularmente do planeamento estratégico, na estruturação e formulação de objectivos, para a selecção de programas de acção e para a sua execução. A Marinha, enquanto organização, não está imune a esta realidade. Tendo em vista a persecução dos objectivos estabelecidos no planeamento estratégico, bem como o aumento da sua eficácia organizacional, viu-se confrontada com a necessidade de planeamento e de perspectivação da actuação futura, que assume particular relevância, perante a necessidade de ajuste permanente, a um ambiente estratégico complexo e dinâmico, caracterizado por um elevado grau de incerteza, por influências externas dificilmente controláveis e por mutações internas da sociedade, as quais implicam novas abordagens na forma de planear e gerir estas organizações. Deste modo, e afim de potenciar o seu desempenho, optou pela Certificação do Sistema de Gestão de Recursos Humanos da Marinha, de acordo com a Norma Portuguesa NP 4427:2004, visando a melhoria contínua e o desempenho de excelência. Abstract: The period of social transformation we are experiencing, requires a continuous adaptation of individuals and organizations to new challenges. These, seen as new opportunities, should function as an engine of renewal of organizations, whether private or public. In this context, strategic planning, through its various instruments, seems to be a way to combat the uncertainty that characterizes the environment surrounding organizations. Furthermore, organizational effectiveness, while ability of organizations to achieve the objectives laid down in advance (for some authors, it is also synonymous with productivity, profitability, performance, efficiency and performance, survival or viability, excellence, success, quality, creativity, or intensity of emotional experience). We emphasize the importance of planning, particularly strategic planning, structuring and formulation of objectives, for selecting programs of action for its implementation. The Navy as an organization is not immune to this reality. With a view to pursuing the objectives of strategic planning as well as increasing their organizational effectiveness, was faced with the need to put into perspective and planning of future action, which is particularly important, given the need for permanent adjustment, the a complex and dynamic strategic environment, characterized by a high degree of uncertainty, hardly controllable by external influences and internal changes in society, which require new approaches in order to plan and manage these organizations. Thus, and in order to enhance their performance, opted for the Certification of Human Resource Management System of the Navy, in accordance with the Portuguese Standard NP 4427:2004, seeking continuous improvement and performance excellence.