Browsing by Author "Ananias, Liliane Aurora Maria Ribeiro"
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- O efeito da liderança tóxica no desempenho: o papel moderador da personalidade do colaboradorPublication . Ananias, Liliane Aurora Maria Ribeiro; Andrade, LuísEste estudo propõe explorar o impacto potencial da perceção da Liderança Tóxica no desempenho. Além disso, considerando o papel da subjetividade na análise e experiência da vida cotidiana, pretende-se investigar se certas dimensões da personalidade dos colaboradores poderiam intensificar ou atenuar essas relações. Para isso, foi utilizado o modelo dos Big Five, uma teoria de personalidade amplamente aceite na psicologia. O estudo envolveu a participação de 201 indivíduos com idades entre 18 e 65 anos ou mais, todos com pelo menos um superior hierárquico em Portugal continental. A amostra foi obtida por meio de um método de amostragem não probabilístico de conveniência (Hill & Hill, 2008), utilizando um questionário online. Para medir a liderança tóxica, foi utilizada a versão portuguesa da Escala de Liderança Tóxica (TLS) de Mónico et al. (2019). Para medir os cinco traços de personalidade (extroversão, amabilidade, conscienciosidade, estabilidade emocional e abertura a experiências), foi utilizado o Inventário de Personalidade de Dez Itens (TIPI) de Nunes et al. (2018). Para avaliar o desempenho, foi utilizada a Escala de Desempenho de Williams e Anderson (1991). Os resultados obtidos confirmam que algumas dimensões da liderança tóxica, nomeadamente supervisão abusiva, narcisismo, autoritarismo e imprevisibilidade, têm impacto nas três dimensões do desempenho. Esses impactos são moderados pelos traços de personalidade dos colaboradores. Espera-se que esses resultados forneçam insights valiosos sobre como a liderança tóxica pode influenciar o desempenho dos colaboradores, levando em conta suas características de personalidade. O resultado pode contribuir para a literatura existente e fornecer orientações práticas para as organizações que buscam melhorar o desempenho dos seus colaboradores.