Percorrer por autor "Alves, Soraia Filipa Nunes"
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- Gestão Administrativa dos Recursos Humanos na empresa PURATOS, S.A.Publication . Alves, Soraia Filipa Nunes; Machado, Artur RochaO presente relatório que decorreu em circunstâncias adversas tem como objetivo demonstrar a importância da Gestão de Recursos Humanos nos dias de hoje como também num futuro próximo, bem como a sua evolução e implementação de algumas das suas práticas, tais como: a Gestão das Retribuições (políticas salariais), Gestão da Formação Profissional e Descrição e Análise de Funções. A metodologia utilizada para a realização deste trabalho foi pesquisa bibliográfica através de artigos científicos, revistas e livros. Após várias pesquisas sobre os conceitos, teorias e abordagens dos Recursos Humanos, verifica-se que a Gestão de Recursos Humanos bem como os seus próprios gestores são fundamentais para qualquer organização, pois têm como responsabilidades: preparar estratégias tendo sempre em consideração os objetivos organizacionais, implementar corretamente todas as políticas dos RH, desenvolver e manter uma boa qualidade de vida profissional como também pessoal, ajudar a organização a atingir os objetivos inicialmente traçados e, ainda, proporcionar formações profissionais de forma a haver pessoas preparadas e motivadas para responderem tanto à competitividade como às necessidades organizacionais. Nos últimos anos as empresas dão um maior enfâse à gestão de competências que têm como finalidade incentivar os seus colaboradores a realizarem ações de formação profissional. Consequentemente, as organizações atingem um melhor relacionamento entre os gestores com os próprios trabalhadores e alcançam um melhor desempenho organizacional, uma vez que nos dias de hoje dão uma maior importância às pessoas. De facto, as qualificações das pessoas são o principal fator de competitividade e diferenciação das organizações no mercado de trabalho global, uma vez que é através das suas atitudes, competências, habilidades e através do seu grau de envolvimento com a própria empresa que existe o sucesso organizacional. Contudo, e tal como será explicado neste relatório, não se pode esquecer que as pessoas só darão o seu máximo quando são valorizadas e, consequentemente, recompensadas – a isto se dá o nome de sistemas de remuneração. O principal objetivo deste sistema é tentar reforçar a motivação dos trabalhadores e a sua identificação com o negócio da organização.