AM - CS - Ciências Sociais
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Browsing AM - CS - Ciências Sociais by advisor "Coelho, Maria Manuela M. S. Sarmento"
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- Aa necessidades de informação conducentes ao desenvolvimento da contabilidade de gestão na GNRPublication . Silva, Filipa Andreia da Costa; Coelho, Maria Manuela M. S. SarmentoO presente trabalho de investigação aplicado perspetiva os contributos do desenvolvimento da contabilidade de gestão na Guarda subordina-se ao tema: “As necessidades de informação conducentes ao desenvolvimento da contabilidade de gestão na Guarda Nacional Republicana”. Para a prossecução da investigação, adotou-se o modelo hipotético-dedutivo. Assim sendo, o estudo prima por verificar as hipóteses, responder às perguntas derivadas e tem o propósito último de dar resposta à questão de partida. A metodologia empregue na realização deste trabalho de investigação, foi delineada por Quivy & Campenhoudt (2008) e Sarmento (2013), na qual a análise documental e a pesquisa bibliográfica, as entrevistas, os inquéritos por questionário e as observações diretas foram os procedimentos de recolha de dados empregues. Este trabalho de investigação é constituído por cinco capítulos, esquematizados em três partes, designadamente a Parte I – Enquadramento teórico, a Parte II – Parte prática e as conclusões e recomendações. Na parte I, são apresentados conceitos teóricos, nomeadamente a definição de informação e os conceitos relacionados com os sistemas de informação. Em seguida, é efetuada a abordagem teórica aos conceitos, finalidade e contributos da contabilidade de gestão. A parte II expõe os métodos e procedimentos utilizados, a análise e discussão dos resultados obtidos e são expostas as principais necessidades de informação de gestão das chefias. As conclusões e recomendações futuras são redigidas no último capítulo. Conclui-se que o contributo da contabilidade de gestão, poderá ser preponderante para suprir as necessidades de informação das chefias da Guarda Nacional Republicana, uma vez que estas disporão de informação de gestão que por sua vez permite: a) avaliação dos serviços mais criteriosa; b) determinação de necessidades; c) concretização da economia, eficiência e eficácia; d) efetuar comparações, análises e o controlo dos gastos; e, e) identificar a duplicação de gastos e tarefas. Em suma, contribui para a melhoria do desempenho organizacional.
- A alimentação no Exército : Das diferentes necessidades operacionais à gestão integrada dos recursosPublication . Neto, Rafael Alexandre Dias; Coelho, Maria Manuela M. S. Sarmento; Fernandes, Hélio CorguinhoO Trabalho de Investigação Aplicada é subordinado ao tema “A alimentação no Exército: Das diferentes necessidades operacionais à gestão integrada dos recursos”. Esta investigação está enquadrada no domínio do Ministério da Defesa, onde o Exército se encontra inserido, sendo do interesse deste Ramo das Forças Armadas, dotado de autonomia administrativa que tem como missão participar de forma integrada, na defesa militar da República. Este trabalho de investigação aplicada tem como objetivo explicar a influência que a aplicação do Sistema Integrado de Gestão pode ter na gestão da alimentação do Exército, identificando alterações que o controlo proporcionado pode trazer, influência que a informação fornecida pode ter, de que forma a gestão da alimentação pode melhorar, vantagens da aplicação do software e existência de necessidade de formação aos utilizadores. Desta forma foi possível responder à questão de partida “Qual a influência da aplicação do Sistema Integrado de Gestão do Ministério da Defesa no planeamento e gestão da alimentação do Exército?” Assim, procurou-se saber no que consiste a gestão de alimentação e bebidas, como pode um sistema de informação e gestão contribuir para uma gestão de alimentação eficaz, no que consiste o Sistema Integrado de Gestão, como é efetuado o planeamento e gestão de alimentação nos três Ramos das Forças Armadas e como pode ser efetuada a gestão da alimentação no submódulo de alimentação. A metodologia utilizada nesta investigação tem por base três fases distintas, nomeadamente a fase exploratória, analítica e conclusiva. Os dados foram obtidos através da realização de uma pesquisa bibliográfica, bem como, através da aplicação de inquéritos e entrevistas. Concluiu-se que a aplicação do Sistema Integrado de Gestão irá permitir mais flexibilidade no planeamento e gestão das ementas e dos pedidos de refeição, contribuindo para a redução do desperdício e o controlo que proporciona permitirá controlar os custos e quantidades em armazém, permitindo em tempo real o acesso a toda a informação necessária.
- Análise de funções do Chefe da Secção de Recursos Logísticos e Financeiros na Guarda Nacional RepublicanaPublication . Évora, João Carlos Lopes; Coelho, Maria Manuela M. S. SarmentoO presente trabalho de investigação está intitulado de “Análise de Funções de Chefe da Secção de Recursos Logísticos e Financeiros na Guarda Nacional Republicana” e desenvolveu-se na área da Gestão de Recursos Humanos. Deste modo, pretendeu-se descrever a função do chefe de uma Secção de Recursos Logísticos e Financeiros da Guarda Nacional Republicana. Para a condução da presente investigação, adotou-se o método hipotético-dedutivo, de forma a responder à pergunta de partida, às perguntas derivadas e às hipóteses de investigação. Deste modo, a referida investigação desenvolveu-se através de três fases: exploratória, analítica e conclusiva. Para operacionalizar a investigação procedeu-se à análise documental e à realização de entrevistas e de inquéritos por questionário. Apresentou-se como produto final do presente trabalho de investigação a descrição da função do chefe de uma Secção de Recursos Logísticos e Financeiros, sendo constituída pelos meios utilizados no desempenho da função, pela descrição das tarefas desempenhadas pelo chefe de uma Secção de Recursos Logísticos e Financeiros e pelo perfil de exigências da função em análise. Em suma, a função do chefe de uma Secção de Recursos Logísticos e Financeiros é resolver os problemas e colaborar nos assuntos logístico-financeiros da Unidade de forma a não obstaculizar a ação de comando do Comandante da sua Unidade, permitindo o alcance dos objetivos operacionais deste. O chefe da Secção de Recursos Logísticos e Financeiros é, ainda, o responsável por planear e executar o orçamento da Unidade.
- A Formação na GNRPublication . Campos, André Alexandre Antunes; Coelho, Maria Manuela M. S. Sarmento; Gonçalves, João E. C.Este trabalho de investigação aplicada é subordinado ao tema: “A Formação na GNR – O Curso de Formação de Sargentos de Administração Militar”. Na prossecução do trabalho adotou-se o método hipotético-dedutivo, no sentido de dar um fio condutor à investigação. Assim, este estudo foca-se na resposta à pergunta de partida da investigação, resposta às perguntas derivadas e hipóteses de investigação. Ao nível metodológico foram utilizadas as obras de Sarmento (2013) e Quivy & Campenhoudt (2008), procedendo-se à análise de documentos, pesquisa bibliográfica e realização de entrevistas como forma de recolha de dados. O presente TIA é composto por duas partes: A Parte I – está constituída por dois capítulos e é direcionada ao enquadramento teórico do tema a investigar, onde são referidos conceitos teóricos relacionados com a formação nas organizações e empresas, bem como da formação ministrada dentro da Guarda Nacional Republicana, mais concretamente no Curso de Formação de Sargentos de Administração Militar; A Parte II – é composta por três capítulos, sendo que numa primeira fase irá ser apresentada a metodologia utilizada e procedimentos adotados no decorrer do processo de investigação, posteriormente irá ser feita a análise e discussão dos resultados referentes à análise do Curso de Formação de Sargentos de Administração Militar, e por fim serão referidas as conclusões a que se chegou. Foi verificado que o curso está relativamente bem estruturado, tendo espaço para melhorar, pois apresenta algumas lacunas ao nível de formação prática. O Curso de Formação de Sargentos de Administração Militar tem a duração ideal e ao nível estrutural encontra-se bem adequado, sendo necessário atualizar, introduzir e desenvolver alguns conteúdos formativos que não estão neste momento a ser adquiridos pelos formandos. Ainda do ponto de vista da sua estrutura, deverá procurar-se reduzir as desigualdades formativas existentes, tanto na admissão ao curso, como ao nível de conhecimentos práticos adquiridos no estágio.