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Publicação

Clima e cultura organizacionais na Academia da Força Aérea

2022-05Documento de Trabalho Acesso aberto
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datacite.subject.fosCiências Sociais
datacite.subject.fosCiências Sociais::Psicologia
datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestão
datacite.subject.fosCiências Sociais::Outras Ciências Sociais
datacite.subject.sdg16:Paz, Justiça e Instituições Eficazes
datacite.subject.sdg08:Trabalho Digno e Crescimento Económico
datacite.subject.sdg04:Educação de Qualidade
datacite.subject.sdg05:Igualdade de Género
datacite.subject.sdg10:Reduzir as Desigualdades
dc.contributor.authorPaim, Sandro Avelino Toste
dc.date.accessioned2026-04-29T15:20:51Z
dc.date.available2026-04-29T15:20:51Z
dc.date.issued2022-05
dc.descriptionResumo alargado da dissertação com o mesmo título, defendida em 2022.
dc.description.abstractEntender o comportamento das pessoas nas organizações, torna possível analisar variáveis de interesse para os decisores organizacionais – como sejam o clima e a cultura –, sobre as quais um parco conhecimento tende a traduzir-se na limitação da capacidade de compreender e/ou intervir no sentido de otimizar situações que impactam diretamente sobre os resultados organizacionais. Esta investigação teve, então, por objetivo estudar o clima e cultura organizacionais dos alunos do Curso de Mestrado em Aeronáutica Militar (CMAM) e do Estágio Técnico Militar (ETM) ministrados pela Academia da Força Aérea (AFA), por forma a averiguar a existência de diferenças e a identificar tipologias dominantes. Para tal, foi analisada uma amostra de 244 alunos (90% da população), com recurso aos instrumentos Organizational Climate Measure (OCM) e Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI), baseados no modelo dos valores contrastantes. Dos resultados discutidos, concluiu-se que existem diferenças significativas entre o CMAM e ETM nos modelos de relações humanas e de cultura hierárquica, e entre o 1.º ano e os restantes anos do CMAM em praticamente todos modelos estudados (sendo exceção o dos processos internos). Concluiu-se, igualmente, que, à parte do o 1.º ano, apenas não existem diferenças em relação ao modelo de processos internos. As evidências encontradas permitiram, ainda, constatar que o clima e a cultura dominantes caracterizam-se pelos modelos de processos internos (cultura hierárquica) e objetivos racionais (cultura de mercado), sendo a AFA caracterizada por traços culturais identitários de uma organização militar orientada para a tarefa, para a exigência e para a ênfase em ganhar.por
dc.identifier.citationPaim, S. A. T. (2022). Clima e cultura organizacionais na Academia da Força Aérea. Manuscrito por publicar.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/62955
dc.language.isopor
dc.peerreviewedn/a
dc.publisherAcademia da Força Aérea
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
dc.subjectClima organizacional
dc.subjectCultura organizacional
dc.subjectCultura militar
dc.subjectModelo dos valores contrastantes
dc.titleClima e cultura organizacionais na Academia da Força Aéreapor
dc.typeworking paper
dspace.entity.typePublication
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_be7fb7dd8ff6fe43

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