Publicação
Responsabilidade Social, Estratégia e Competividade
| dc.contributor.advisor | Magalhães, José | |
| dc.contributor.author | Ribeiro, Rosa | |
| dc.date.accessioned | 2014-12-17T23:12:57Z | |
| dc.date.available | 2014-12-17T23:12:57Z | |
| dc.date.issued | 2014-09-26 | |
| dc.description.abstract | Apresentar os principais modelos ligados à Responsabilidade Social Empresarial (RSE), através do seu percurso histórico e de uma abordagem de alguns dos conceitos mais importantes a ela associados constitui o primeiro passo desta investigação. O resultado que se pretendia atingir era perceber qual o impacto das acções de RSE na implementação da estratégia e se aquelas acções através da estratégia permitem, obter ganhos de competitividade. A publicitação do Ranking das 100 Empresas Mais Éticas do Mundo, seleccionadas por desenvolverem as melhores práticas na ética empresarial, responsabilidade social, anticorrupção e sustentabilidade, incluiu no ano de 2012 três empresas Portuguesas sobre as quais fizemos incidir uma investigação exploratória assente num estudo de caso. Referimo-nos à Electricidade de Portugal (EDP), a Portugal Telecom (PT) e a Sonae, que embora ao longo dos anos, já fossem referências na área da RSE, a sua selecção para este ranking, além de lhes conferir uma maior visibilidade, veio também suscitar uma curiosidade acrescida sobre como implementam as suas estratégias de RSE e se estas contribuem para a sua competitividade. Conclui-se que as acções de RSE embora em parte, sejam fruto do ambiente em que cada uma se encontra inserida, ultrapassa as barreiras estritas do cumprimento da lei, das preocupações ambientais e dos princípios éticos, suportando-se a sua estratégia na estratégia da RSE, com um alinhamento entre aquela e esta, tendo em vista assegurar a sua permanência no mercado numa perspectiva de médio longo prazo. Refira-se ainda que quando levadas a cabo através de parcerias com instituições de investigação e de desenvolvimento, surgem ligadas a uma gestão com um planeamento cuidadoso, que é do conhecimento de todos os intervenientes, com objectivos claramente definidos, guiados por critérios de rigor e sujeitos a avaliação regular para a sua inclusão em rankings, indices e relatórios, seguindo modelos de gestão mais eficientes e sustentáveis, e que por essa circunstância também apresentam ganhos de competitividade. | por |
| dc.identifier.tid | 201950928 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/7308 | |
| dc.language.iso | por | por |
| dc.subject | Responsabilidade Social Empresarial | por |
| dc.subject | Sustentabilidade | por |
| dc.subject | Ética | por |
| dc.subject | Estratégia | por |
| dc.subject | Competitividade | por |
| dc.title | Responsabilidade Social, Estratégia e Competividade | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | por |
| rcaap.type | masterThesis | por |
| thesis.degree.discipline | Gestão | por |
| thesis.degree.level | Mestre | por |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão | por |