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Publicação
Gestão de stocks e de fluxos logísticos na empresa Cabelte - Cabos Elétricos S.A.
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Orientador(es)
Resumo(s)
As movimentações logísticas constituem um desperdício com grandes custos associados. Não agregam valor aos bens na perspetiva dos clientes, mas concorrem para que se possa cumprir a proposta de valor. Por constituirem desperdícios é urgente eliminá-los, mas na impossibilidade de o fazer, é necessário reduzi-las o máximo possível. A redução das movimentações concretiza-se através de uma reorganização do stock com base numa classificação ABC-XYZ, que categoriza os artigos de acordo com a frequência e o número de vendas, aproximando os mais frequentes e vendidos em maior quantidade do cais de expedição. Ao implementar esta reestruturação será possível reduzir as movimentações em distância percorrida e em tempo dispendido. A recolha das sucatas, a par de todos os restantes sobrantes da produção pela equipa de abastecimento de matérias-primas tem vindo a mostrar-se insuficiente para garantir ambos os processos: abastecimento e recolhas. Posto isto e em virtude da criação do posto de trabalho de recolha de sucatas, pretende-se otimizar a operação e rentabilizar o recurso humano que foi adicionado à equipa. Graças à definição de rotas concretas, padronizadas e cíclicas é possível recolher todas as sucatas, chegar a todos os pontos sempre que necessário e manter a produção limpa de todos estes sobrantes. Ao definir as rotas, os pontos de recolha e com tempos de ciclo torna-se também possível monitorizar o desempenho do operador e perceber a evolução da operação.
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Palavras-chave
Stocks Armazém Movimentações Classificação ABC-XYZ Rotas Tempos de ciclo
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