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Perfis de competências dos profissionais da gestão de recursos humanos: da ilusão estratégica à estratégia de desilusão

2000-11Journal article Open access
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dc.contributor.authorAlmeida, António José
dc.date.accessioned2013-05-22T10:40:25Z
dc.date.available2013-05-22T10:40:25Z
dc.date.issued2000-11
dc.description.abstractOs discursos académicos e empresariais têm vindo a reproduzir o axioma segundo o qual os recursos humanos são o mais importante dos activos de qualquer organização, particularmente no actual quadro competitivo marcado pela mudança e pela globalização. Contudo, nem sempre tais discursos têm as implicações correspondentes quando se trata de passar das intenções à acção, facto que se deve não só às limitações dos sistemas formais de produção de qualificações, os quais são muitas vezes acusados de não produzir os profissionais adequados às necessidades organizacionais, mas também aos factores que estruturam o padrão de competitividade do tecido empresarial português. Tendo em conta o princípio da interacção dinâmica entre oferta e procura, pretendemos com este artigo dar conta de algumas conclusões de um trabalho de investigação que temos vindo a levar a cabo e que visa dois objectivos: i) por um lado, analisar o papel da função recursos humanos no quadro dos novos desafios que se colocam às organizações ii) por outro, analisar as práticas de recrutamento de tais profissionais por parte das empresas bem como os perfis de competências por elas valorizados. Para a prossecução do primeiro objectivo partimos da análise de alguma da literatura disponível nomeadamente de estudos empíricos que têm vindo a ser levados a cabo, enquanto que para o segundo objectivo procedemos à análise sistemática de anúncios publicados no Jornal Expresso ao longo de dois anos consecutivos tendo em vista a caracterização dos perfis de competências requeridos pelas empresas nos actos de recrutamento. Do ponto de vista metodológico procedemos a uma análise de conteúdo dos anúncios recolhidos por forma a constituir uma base de dados que nos permitisse o tratamento estatístico das variáveis passíveis de ser apuradas em cada anúncio. Os dados assim obtidos permitiram-nos proceder a uma caracterização da procura de profissionais de recursos humanos efectuada a partir de tais anúncios, bem como tipificar as empresas que recrutam esses profissionais. Gostaríamos de realçar, no entanto, o facto das conclusões a que chegamos não serem passíveis de qualquer tipo de extrapolação dado que a fonte utilizada não garante a representatividade dos dados para universos que não o dos anúncios publicados no referido Jornal.por
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/4206
dc.language.isoporpor
dc.peerreviewedyespor
dc.subjectGestão de recursos humanospor
dc.subjectCompetitivadepor
dc.subjectPerfis de competênciaspor
dc.titlePerfis de competências dos profissionais da gestão de recursos humanos: da ilusão estratégica à estratégia de desilusãopor
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.endPage22por
oaire.citation.issueAno II, N.º 11por
oaire.citation.startPage10por
oaire.citation.titleRecursos Humanos Magazinepor
person.familyNameAlmeida
person.givenNameAntonio José
person.identifierAntónio José Almeida
person.identifier.ciencia-id3614-72A4-F7B9
person.identifier.orcid0000-0002-1098-3181
rcaap.rightsopenAccesspor
rcaap.typearticlepor
relation.isAuthorOfPublication9cb0ef33-ef25-4d7d-8baf-938e0f9af795
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