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Estudo de implementaĆ§Ć£o da metodologia Balanced Scorecard (BSC) na Biblioteca-CDI da Faculdade de Medicina da Universidade de Lisboa
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Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
No Ć¢mbito da participaĆ§Ć£o na FormaĆ§Ć£o em
GestĆ£o PĆŗblica ā FORGEP, ministrada pelo INA
para dirigentes da AdministraĆ§Ć£o PĆŗblica,
frequentado no Ćŗltimo ano, foi feito um estudo
de implementaĆ§Ć£o da Metodologia Balanced
Scorecard (BSC) aplicada ao Plano EstratƩgico
2010-2012 da Biblioteca-CDI da Faculdade de
Medicina da Universidade de Lisboa, o qual se
pretende partilhar.
No grupo de trabalho que integrei, a escolha da
InstituiĆ§Ć£o a analisar incidiu sobre a Biblioteca
da FMUL, facto que me agradou de imediato
pela oportunidade que me foi proporcionada de
analisar a minha InstituiĆ§Ć£o, durante os trĆŖs
meses em que decorreu a formaĆ§Ć£o, elaborando
um trabalho final segundo a perspectiva
conjunta dos 5 elementos do grupo,
provenientes de diversas InstituiƧƵes com
diferentes experiĆŖncias de trabalho.
A partilha desta experiĆŖncia, parece-me
oportuna nĆ£o sĆ³ por existirem ainda poucos
trabalhos desta natureza aplicados a bibliotecas,
mas principalmente pelas vantagens que a
implementaĆ§Ć£o do BSC poderĆ” trazer Ć nossa
realidade.
PorquĆŖ a utilizaĆ§Ć£o da Metodologia Balanced
ScoreCard?
Description
Keywords
Balanced Scorecard Planeamento estratƩgico
Citation
Publisher
AssociaĆ§Ć£o Portuguesa de DocumentaĆ§Ć£o e InformaĆ§Ć£o de SaĆŗde