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Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
O actual clima de incerteza económica e elevada concorrência torna primordial
para as organizações possuírem um quadro geral actualizado da sua situação, com
indicadores-chave para o seu negócio, espelhando a sua realidade administrativa e
financeira. É por isso crescente a necessidade de gerir as organizações de forma
estratégica, com objectivos definidos e controlo apertado na prossecução dos mesmos
através do estabelecimento de metas e iniciativas para se alcançarem ganhos de
competitividade e diferenciação.
Os estudos mais recentes apontam o Balanced Scorecard como o mais completo
e actualizado sistema de gestão de performance, tendo sido o modelo escolhido para
aplicar neste projecto. Sendo um modelo flexível, procedeu-se à sua adaptação,
particularizando assim a análise para o Multidesportivo do Sporting Clube de Portugal.
A elaboração do Balanced Scorecard, acompanhado pelo Mapa Estratégico,
permitiu identificar factores críticos de sucesso, linhas de orientação estratégica e
objectivos estratégicos para a organização em estudo, com indicadores, metas e
iniciativas, efectuando a sua interligação com a estratégia definida pela Direcção do
clube.
Este projecto permitiu ainda reunir competências adquiridas na Licenciatura em
Economia e no Mestrado em Gestão, complementando a análise com a minha visão
como atleta de alta-competição e utilizadora do Multidesportivo.
Description
Keywords
Performance; Controlo de Gestão; Balanced Scorecard.