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A industria de luxo apresenta um setor atrativo especialmente nos períodos de crise quando o mercado alvo fica menos ativo e a demanda diminui, dos vários motivos, os principais dos quais e a insuficiência dos recursos financeiros, no especial. O Instituto de Planeamento e Desenvolvimento do Turismo (IPDT) lançou o anuário «O Turismo em 2012» (AHRESP, 2014), em que afirma sobre as potencialidades e tendências em turismo estratégicas a nível nacional e, no especial, a nível internacional, e apresentou um interesso para o turismo de luxo.
Tendo em considerações a variedade da oferta turística portuguesa, da hospitalidade da população local e dos recursos paisagísticas, a conclusão impõe a refletir sobre a afirmação apresentada pelo IPDT. Contudo, neste aspeto, o mercado português já tem vários tipos de oferta, inclusivamente do alojamento de luxo, o risco da concorrência esta evidente, no especial quando se intenciona a iniciar um projeto de aplicação de investimento. Depois da afirmação do IPDT, aparece a pergunta: «Como o gestor vai conseguir rentabilizar o investimento, no caso lançar um projeto inerente a construção de um hotel de luxo?», «Qual tem que ser a estratégia de gestão, para reembolsar o investimento, criando um capital considerável e obter a oportunidade de continuação da atividade?». Depois da analise feita por D´Arpizio (D´ARPIZIO, 2014) se observa a tendência de crescimento da demanda de luxo, foi omitida a pergunta «Há mercado para o setor de luxo?». Mas, apesar que existe a demanda, quais serão os elementos/as ferramentas que a empresa poderia lidar para influenciar/atrair o publico alvo?.
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Keywords
Analise de Projeto de Investimento, Turismo de Luxo, Comportamento do turista, Qualidade, Marca, Preço, Localização, Comunicação
