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Gestão de recursos humanos: o que pode ajudar a atrair e reter os melhores

2018-11Conference object Open access
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dc.contributor.authorSantos, José
dc.contributor.authorPedro, Maria de Lurdes
dc.date.accessioned2019-04-29T13:00:25Z
dc.date.available2019-04-29T13:00:25Z
dc.date.issued2018-11
dc.descriptionTrabalho apresentado em III International Meeting of Industrial Sociology, Sociology of Organizations and Work, 26 e 27 de novembro de 2018, Lisboa, Portugalpt_PT
dc.description.abstractCom o desemprego a diminuir os recursos humanos estão a tornar-se num recurso escasso, sobretudo os mais talentosos. Com efeito de um modo geral em todo o mundo ocidental e de forma particular em Portugal o desemprego nos últimos anos caiu abruptamente e supõe-se que vá continuar a diminuir. Sem recurso à imigração e pressupondo valores baixos de emigração, os indivíduos disponíveis para ingressar no mercado de trabalho são manifestamente insuficientes para substituir os que, por via da idade se retiram do mesmo. Face a este quadro muitas organizações reinventam práticas que possam fazer a diferença conseguindo atrair e reter os melhores. Assim o nosso objetivo é identificar e caraterizar algumas dessas práticas a partir quer da revisão da literatura quer de organizações que prestaram informação sobre o que estão a fazer de diferente a nível de Gestão de Recursos Humanos disponibilizando documentação interna e no âmbito de inquéritos por questionário. O que constatamos é que as práticas que valorizam em primeiro lugar os trabalhadores, a sua satisfação com as questões remuneratórias e em geral com o seu bem-estar, a conciliação entre a vida profissional e familiar são adotadas por um número crescente de organizações. Os conceitos de Employee Centric e de Employer Branding começam a ser implementados e traduzem-se frequentemente em ações concretas com pouco impacto em termos de custos mas que são percecionadas de forma muito positiva pelos trabalhadores que beneficiam delas. Também a flexibilidade, a promoção do trabalho em equipa, do desenvolvimento de competências e a descentralização das decisões conferem novos significados às relações de trabalho tornando-as mais atrativas para as partes envolvidas e consequentemente permitindo melhores resultados.pt_PT
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionpt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/28352
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectGestão de Recursos Humanospt_PT
dc.subjectNovas práticaspt_PT
dc.titleGestão de recursos humanos: o que pode ajudar a atrair e reter os melhorespt_PT
dc.typeconference object
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.conferencePlaceLisboa, Portugalpt_PT
oaire.citation.titleIII International Meeting of Industrial Sociology, Sociology of Organizations and Workpt_PT
person.familyNameGameiro Rebelo dos Santos
person.familyNameCARDINA PEDRO
person.givenNameJosé Manuel
person.givenNameMARIA DE LURDES
person.identifier.ciencia-id6A14-BF66-02DC
person.identifier.ciencia-idDE1B-58D1-1AD8
person.identifier.orcid0000-0001-7249-6680
person.identifier.orcid0009-0005-3912-0557
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typeconferenceObjectpt_PT
relation.isAuthorOfPublication1dfe81ec-3b16-48cd-b747-4fc00e3fa43a
relation.isAuthorOfPublication918c1b10-7d62-403f-9b00-fc508bdbd63f
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