Percorrer por autor "Mendes, Isa Solange Esteves"
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- Perceção dos líderes e liderados relativamente à utilização do modelo de trabalho híbrido: estudo de caso no grupo Boticário PortugalPublication . Mendes, Isa Solange Esteves; Matos, Dulce; Sardinha, BoguslawaO trabalho híbrido, que permite conciliar períodos de trabalho presencial e remoto, tornou-se uma prática amplamente adotada por empresas durante e após a pandemia de COVID-19, levantando questões sobre a sua eficácia, impacto no desempenho laboral e no bem-estar pessoal, assim como na relação entre líderes e liderados. A presente dissertação tem como objetivo geral compreender qual a perceção, tanto dos líderes como dos liderados, no Grupo Boticário Portugal relativamente à utilização do modo de trabalho híbrido. Para responder ao objetivo geral, serão abordados vários temas, nomeadamente as formas de tornar o trabalho híbrido mais eficaz, o impacto desta modalidade no desempenho profissional e no bem-estar pessoal dos trabalhadores, bem como as possíveis vantagens e desvantagens deste modelo de trabalho. A presente investigação adota uma metodologia qualitativa, por meio de um estudo de caso. Para tal, foram realizadas entrevistas semiestruturadas a liderados e líderes da gestão intermédia do Grupo Boticário Portugal. Relativamente ao tratamento dos dados, recorreu-se à análise de conteúdo, após a devida transcrição das entrevistas. Em suma, no seguimento desta investigação concluiu-se que o modelo híbrido é visto de forma positiva pelos entrevistados, tanto liderados como líderes, mas a eficácia depende de uma gestão cuidadosa e de políticas organizacionais claras que promovam o equilíbrio entre bem-estar pessoal e desempenho laboral. Além disso, os líderes necessitam de adaptar-se a esta nova realidade adotando técnicas específicas que ajudem a retirar o melhor desta modalidade de trabalho. Os insights recolhidos podem ser úteis para outras organizações que procuram implementar ou melhorar as suas práticas de trabalho híbrido.