Browsing by Author "Loureiro, Maria Inês Monteiro Godinho de Matos"
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- Os médicos militares nas Forças Armadas Portuguesas: contributos para a sua retençãoPublication . Loureiro, Maria Inês Monteiro Godinho de MatosA dificuldade de retenção nas Forças Armadas (FFAA), especialmente, de militares altamente treinados e especializados, entre os quais, médicos militares, provoca elevado turnover e promove a crescente falta destes efetivos, que é preocupante em Portugal. Esta investigação, ancorada num raciocínio indutivo, associado a uma estratégia de investigação mista, pretendeu aprofundar o conhecimento da perceção que os médicos militares portugueses têm sobre a atratividade e o apoio das FFAA, a sua intenção de turnover (IT), e as práticas de gestão de pessoas 4.0 (PGP4.0) por eles mais valorizadas, com intuito de identificar linhas de orientação estratégica (LOE), visando a mitigação do problema da retenção destes high value assets. Numa amostra de 60% do universo dos médicos militares, observou-se que as FFAA são marginalmente atrativas, revelando-se mesmo, pouco atrativas, na dimensão dos benefícios e recompensas. A perceção de apoio que estes oficiais têm da organização é baixa, sendo a IT, para alguns, preocupantemente moderada. As PGP4.0 mais valorizadas estão generalizadamente e inversamente alinhadas com as áreas que estes oficiais consideram mais deficitárias da atratividade e do apoio organizacional. Foram propostas LOE, que após validação e análise, permitiram identificar contributos de employer branding interno para melhoria da retenção dos médicos militares.
- O papel do mentor na relação entre o comprometimento e a perceção de apoio organizacional nos médicos militares da Força Aérea Portuguesa, e o seu efeito sobre o turnoverPublication . Loureiro, Maria Inês Monteiro Godinho de Matos; Fachada, Cristina Paula de Almeida; Loureiro, Nuno Alberto Rodrigues SantosAs alterações sociais, demográficas, políticas e económicas do novo milénio, refletiram- -se, entre outras consequências, na dificuldade em gerir os efetivos das Forças Armadas portuguesas, por diminuição do recrutamento, aumento do turnover e crescente dificuldade de retenção. Esta realidade, transversal a vários países NATO, torna-se especialmente grave num efetivo de militares altamente treinados e especializados, como são os oficiais médicos da Força Aérea, que, quando abandonam voluntariamente a organização, acarretam incalculáveis perdas, tanto ao nível do saber, especialização e qualificação, como ao nível das taxas de prontidão e/ou gastos financeiros. Esta investigação, ancorada num raciocínio hipotético-dedutivo, associado a uma estratégia de investigação mista e a um desenho de pesquisa de estudo de caso, teve por objetivo, com recurso a uma amostra de 60 médicos militares da Força Aérea portuguesa (88,3% do universo), primeiramente, avaliar a relação entre o comprometimento organizacional e a perceção de apoio organizacional e o papel do mentor nesta relação, e, num segundo momento, o papel da mentoria, associado à referida relação, sobre o turnover. Dos resultados, comprovou-se a predominância da dimensão afetiva do comprometimento organizacional, uma baixa perceção de apoio organizacional, e a existência de relação entre a perceção de apoio organizacional e o comprometimento organizacional, relação esta onde se verificou ser relevante a existência de um mentor. As evidências permitiram também concluir que a mentoria, associada à supradita relação, concorre para uma diminuição do turnover destes high value assets, e, neste âmbito, foi desenhado um modelo para um programa de mentoria formal.