Percorrer por autor "Loureiro, Maria Inês Monteiro Godinho de Matos"
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- Os médicos militares nas Forças Armadas Portuguesas: contributos para a sua retençãoPublication . Loureiro, Maria Inês Monteiro Godinho de MatosA dificuldade de retenção nas Forças Armadas (FFAA), especialmente, de militares altamente treinados e especializados, entre os quais, médicos militares, provoca elevado turnover e promove a crescente falta destes efetivos, que é preocupante em Portugal. Esta investigação, ancorada num raciocínio indutivo, associado a uma estratégia de investigação mista, pretendeu aprofundar o conhecimento da perceção que os médicos militares portugueses têm sobre a atratividade e o apoio das FFAA, a sua intenção de turnover (IT), e as práticas de gestão de pessoas 4.0 (PGP4.0) por eles mais valorizadas, com intuito de identificar linhas de orientação estratégica (LOE), visando a mitigação do problema da retenção destes high value assets. Numa amostra de 60% do universo dos médicos militares, observou-se que as FFAA são marginalmente atrativas, revelando-se mesmo, pouco atrativas, na dimensão dos benefícios e recompensas. A perceção de apoio que estes oficiais têm da organização é baixa, sendo a IT, para alguns, preocupantemente moderada. As PGP4.0 mais valorizadas estão generalizadamente e inversamente alinhadas com as áreas que estes oficiais consideram mais deficitárias da atratividade e do apoio organizacional. Foram propostas LOE, que após validação e análise, permitiram identificar contributos de employer branding interno para melhoria da retenção dos médicos militares.
- O papel do mentor na relação entre o comprometimento e a perceção de apoio organizacional nos médicos militares da Força Aérea Portuguesa, e o seu efeito sobre o turnoverPublication . Loureiro, Maria Inês Monteiro Godinho de Matos; Fachada, Cristina Paula de Almeida; Loureiro, Nuno Alberto Rodrigues SantosAs alterações sociais, demográficas, políticas e económicas do novo milénio, refletiram- -se, entre outras consequências, na dificuldade em gerir os efetivos das Forças Armadas portuguesas, por diminuição do recrutamento, aumento do turnover e crescente dificuldade de retenção. Esta realidade, transversal a vários países NATO, torna-se especialmente grave num efetivo de militares altamente treinados e especializados, como são os oficiais médicos da Força Aérea, que, quando abandonam voluntariamente a organização, acarretam incalculáveis perdas, tanto ao nível do saber, especialização e qualificação, como ao nível das taxas de prontidão e/ou gastos financeiros. Esta investigação, ancorada num raciocínio hipotético-dedutivo, associado a uma estratégia de investigação mista e a um desenho de pesquisa de estudo de caso, teve por objetivo, com recurso a uma amostra de 60 médicos militares da Força Aérea portuguesa (88,3% do universo), primeiramente, avaliar a relação entre o comprometimento organizacional e a perceção de apoio organizacional e o papel do mentor nesta relação, e, num segundo momento, o papel da mentoria, associado à referida relação, sobre o turnover. Dos resultados, comprovou-se a predominância da dimensão afetiva do comprometimento organizacional, uma baixa perceção de apoio organizacional, e a existência de relação entre a perceção de apoio organizacional e o comprometimento organizacional, relação esta onde se verificou ser relevante a existência de um mentor. As evidências permitiram também concluir que a mentoria, associada à supradita relação, concorre para uma diminuição do turnover destes high value assets, e, neste âmbito, foi desenhado um modelo para um programa de mentoria formal.
- Retention of military physicians in the portuguese armed forces: employer attractiveness, perceived organisational support and people managementPublication . Loureiro, Maria Inês Monteiro Godinho de Matos; Fachada, Cristina Paula de Almeida; Loureiro, Nuno Alberto Rodrigues SantosThe Armed Forces (AAFF) face significant challenges in retaining highly trained and specialised personnel, particularly military physicians. In Portugal, this issue has led to a growing shortage of these professionals, driven by a worrying turnover rate. This study, grounded in inductive reasoning and employing a mixed-methods research strategy, aimed to assess Portuguese military physicians’ perceptions of the attractiveness and support provided by the AAFF, their turnover intentions (TI) and the People Management Practices (PMP4.0) they most value. The goal was to identify strategic guidelines to retain these high-value assets. Based on a sample representing 60% of all military physicians, the research revealed that the AAFF are perceived as only marginally attractive, and particularly unattractive in terms of benefits and rewards. Perceived organizational support (POS) among these officers is low and their TI is, overall, low. The PMP4.0 they most value tend to address the areas that these officers consider to be most lacking in attractiveness and organizational support. The study proposed strategic guidelines, which, after validation and analysis, provided internal employer branding strategies to help retain military physicians.