Browsing by Author "Henriques, João"
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- O Exército e a contratação externa de serviços (“Outsourcing”)Publication . Henriques, JoãoEste estudo pretende analisar como se poderá contribuir para o processo de transformação do Exército ao efectuar a contratação de serviços externos para actividades não relacionadas com as funções principais (Core Business) da Instituição, ou seja, estratégicas em termos empresariais, de forma a que haja um claro benefício no desempenho dessas actividades, quer em termos económicos, quer em termos de eficácia e eficiência. Com o propósito de atingir este desiderato, foi analisada a problemática inerente à substituição de militares em funções de apoio, claramente integrados na óptica da Instituição, por entidades exteriores, talvez mais familiarizadas empresarialmente com os princípios da economia e especialização mas, também, afastadas da relação hierárquica e objectiva, características da organização. Assim, o estudo inicia-se com a apresentação dos conceitos mais actuais referentes à lógica empresarial, vocacionada para o lucro e apresentação de resultados, no que concerne à questão da contratação de serviços (outsourcing) para o Exército Português. Como ponto de partida foi definida uma abordagem quantificativa de todas as possibilidades disponíveis presentemente, ao nível político e nos parceiros de referência mundial, fazendo a comparação das nossas possibilidades com o Exército Norte-Americano e com o Exército de um país Europeu de dimensão, territorial e populacional mais equiparado ao nosso, a Dinamarca. Desta forma, pretende-se encontrar potencialidades e vulnerabilidades nas opções que tão distintamente se apresentam, tirando, assim, as devidas ilações para a adopção de um conceito de Contratação de Serviços adaptada às nossas possibilidades e realidade. Apresenta-se a perspectiva Institucional actual, recolhida a partir de entrevistas a Oficiais que, pelas funções que desempenham no campo doutrinário e executório, no âmbito da aplicação das actividades logísticas, se entende serem significativamente pertinentes para a melhoria e evolução dos processos e formas de actuação do nosso Exército. Decorrente da investigação que foi efectuada, sugerem-se algumas recomendações que poderão contribuir para a resolução de alguns dos problemas identificados. Abstract: The present work intends to analyse how outsourcing activity will contribute to the Army transformation process by the contracting of private companies to perform non Core functions, all except the strategic ones, in order to obtain a clear economic and efficient benefit. With this objective in mind, an analysis was performed on the emergent problem inherent of the replacement of Human resources by external contractors, not familiarized with the Institutional procedures. Albeit these external contractors may be more knowledgeable regarding the economy point of view and expertise, they lack an Institutional culture concerning hierarchy and objective characteristics in our context. Therefore, this essay begins with the presentation of the most recent concepts on the use of outsourcing resources appealing to the business logics and profits to be applied to the Portuguese Army. As a start point, a quantifying approach has been set for the available possibilities at a political level and also with world organizations reference partners, in particular with the United States Army and the Army of the European country that has the territorial and population similitude to Portugal, Denmark. In this way, the intention of finding both potentialities and weaknesses, in the options that so differently have been presented to us, and thus taking the due conclusions on the adoption of the outsourcing concept better fitted to our possibilities and reality. The actual Institutional perspective is presented, taken from the statements of Officers that, by the referenced performed duties both in doctrinal and executor fields of the Logistic application of these activities, are to be significant and meaningful to the improvement and performance of the Army. Concluding the investigation, some suggestions are made regarding problems that were identified, in a search to contribute to their solution.
- Gestão de Energia em Unidades da Força AéreaPublication . Henriques, JoãoO presente trabalho de investigação estuda a forma como os recursos energéticos necessários ao funcionamento das estruturas edificadas no “campus” da Academia da Força Aérea são usados, em matéria de eficiência e uso racional. Este tema assume particular importância, em virtude da Academia apresentar elevados consumos de energia e não possuir qualquer estrutura ou sistema dedicado à gestão desses mesmos recursos. Após uma breve descrição e identificação das linhas orientadoras que sustentam as politicas de eficiência, gestão e uso racional da energia na UE e em Portugal, a metodologia adoptada, assente, nomeadamente, na análise e caracterização do perfil de consumos da AFA, permitiu constatar e identificar que a implementação de um sistema de gestão de energia tem um elevado potencial para gerar poupanças significativas na sua factura energética. Os resultados obtidos e a análise realizada permitiram ainda desenvolver um modelo conceptual para a estrutura de um sistema de gestão de energia, apoiado em quatro vectores fundamentais: contabilização da energia utilizada; monitorização; consumos normalizados e metas e aproveitamento de soluções alternativas e energeticamente eficientes (energias renováveis). As conclusões deste trabalho conduzem-nos a apontar algumas recomendações, que se consideram importantes para o sucesso da gestão da energia na AFA: a nomeação de um Oficial Gestor de Energia e a elaboração de um Manual que contenha as orientações, politicas, responsabilidades e competências claramente definidas no âmbito da Gestão de Energia. Abstract: The present work of investigation, studies the form as the necessary energy resources to the functioning of the structures built in the “campus” of the Academy Air Force are used, in substance of efficiency and rational use. This subject assumes special importance, in virtue of the Academy to present high consumptions of energy and not to have any structure or dedicated system to the management of these same resources. After one soon description and identification of the orienting lines that support the policy of efficiency, management and rational use of the energy in the UE and Portugal, the methodology adoptee seats, nominated in the analysis and characterization of the profile of consumptions of the AFA, allowed to evidence and to identify that the implementation of a system of energy management one has raised potential one to generate significant savings in its energy invoice. The gotten results and the carried through analysis had still allowed to develop a conceptual model for the structure of a system of management of energy supported in four basic vectors: accounting of the used energy; monitoring; normalized consumptions and goals and exploitation of alternative and energetic efficient solutions (energies renovables). The conclusions of this work lead-in pointing some recommendations, that if consider important for the success of the management of the energy in the AFA: the nomination of a Managing Officer of Energy and the elaboration of a Manual that contains the orientations, policies, responsibilities and abilities defined clearly in the scope of the Management of Energy