Browsing by Author "Fernandes, Maria de Fátima Ramalhinho Martins"
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- Caraterização do Sistema de Compensação: um Estudo em Seis EmpresasPublication . Fernandes, Maria de Fátima Ramalhinho Martins; Santos, José Rebelo dosA presente investigação tem um carater essencialmente exploratório e desenvolve-se numa lógica de compreensão de quais os elementos que constituem o Sistema de Compensação adotado pelas empresas, através de um estudo de caso. O presente estudo tem como pergunta de partida: “Quais os elementos do Sistema de Compensação adotado pelas empresas em estudo?”. Como objetivo geral, pretendemos analisar qual o tipo de Sistema de Compensação adotado pelas empresas em estudo, pretendendo-se ainda fazer uma caraterização do contexto organizacional das empresas estudadas, caraterizar o tipo de Sistema de Compensação das mesmas, identificar os fatores que influenciam as práticas de remuneração e analisar a forma como as práticas de Gestão de Recursos Humanos se relacionam com as práticas de remuneração. Com vista a alcançar os objetivos deste estudo optámos por uma abordagem qualitativa, tendo sido aplicadas entrevistas semi-diretivas aos responsáveis de Recursos Humanos de seis empresas. Foi também feita análise documental aos documentos disponibilizados para consulta, por essas empresas. Os resultados das entrevistas foram analisados recorrendo-se à análise de conteúdo, a partir da análise categorial, através do estudo e interpretação da mensagem, procedendo ao agrupamento e comparação do sentido dos dados considerados mais relevantes para a presente investigação. Os resultados das entrevistas realizadas permitem concluir que a maioria das empresas determina a remuneração com base numa grelha salarial e que para além do salário base, todas recorrem à utilização de diversos subsídios, para compensar os seus trabalhadores pelo trabalho prestado. Concluiu-se também que o departamento de Recursos Humanos tem uma interveniência relevante na definição da politica de recompensas, normalmente em colaboração com outras direções. Todas as empresas são unânimes em afirmar que o Sistema de Compensação contribui para a motivação dos trabalhadores e como forma de atrair, reter e motivar os trabalhadores. Observámos também que as empresas da amostra consideram mais importante o salário base e os benefícios sociais. As empresas que incluem a componente variável no seu conjunto de remunerações atribuem como objetivos dessa componente a capacidade de motivar, reconhecer e recompensar os seus trabalhadores pelo desempenho. Todas as empresas concordam que deve existir alinhamento entre o sistema de recompensas e a estratégia organizacional, seja através de um plano de objetivos anual, da avaliação de desempenho, da atribuição de um prémio no final do ano, da formação ou remunerando acima da média. Foi ainda possível concluir que todas as empresas estudadas consideram existir uma relação entre as práticas de Gestão de Recursos Humanos e o sistema de recompensas, quer seja pela via da formação, quer seja pelo sistema de avaliação de desempenho e pelo acolhimento que proporcionam aos seus novos trabalhadores.