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Authors
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Abstract(s)
Esta dissertação pretende descobrir de que forma a Liderança pode influenciar o
desenvolvimento da Estratégia de uma organização ou empresa, através de uma análise
do seu desempenho. Abordando as temáticas então enunciadas, o objectivo deste estudo
reside na avaliação da importância e contributo da Liderança ao nível da Gestão
Estratégica implementada ao nível de uma unidade de saúde.
A estrutura deste estudo envolve um enquadramento teórico da Liderança e da
Estratégia, culminando na relação entre os dois conceitos. Seguidamente, evidencia uma
abordagem à metodologia aplicada, culminando num estudo empírico às unidades de
saúde analisadas. Pretende-se com isto que os conceitos estudados sejam adaptados a
dois centros hospitalares pertencentes ao Distrito de Setúbal (o Centro Hospitalar de
Setúbal - E.P.E., em conjunto com o Centro Hospitalar do Barreiro e Montijo - E.P.E.).
Assim sendo, comparando diversos indicadores de actividades, dos recursos humanos e
resultados financeiros de cada unidade hospitalar, com os resultados de entrevistas que
avaliam na prática os conceitos da liderança e estratégia, as conclusões que se recolhem
determinam que qualquer uma das temáticas abordadas é certamente uma parte
essencial da gestão e que desta forma se mostram inevitavelmente ligadas e intrínsecas
enquanto dotadas de uma correlação e dependência irrefutáveis.
O resultado deste estudo, apresenta então um grande desafio para gestor, que reside em
saber em que situações seguir ou alterar as suas estratégias permitindo assim gerar mais
flexibilidade na conduta da sua actividade, em conjunto com a forma ou estilo mais
correcto de liderar os seus seguidores, de forma a tornar os seus recursos humanos numa
unidade sólida, harmonizada e orientado para a obtenção de um objectivo comum.
Description
Keywords
Estratégia, Gestão Estratégica, Liderança, Unidades de Saúde.