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Orientador(es)
Resumo(s)
Empresas multinacionais têm em Portugal subsidiárias que se destacam, quando comparadas
com suas congéneres, pelos elevados níveis de rentabilidade, produtividade e eficiência. Fora
do País os portugueses são respeitados e reconhecidos nas suas competências. Integram
grupos avançados nas suas áreas de especialidade. Com frequência dirigem esses grupos ou as
instituições a que pertencem. Portugal, no contexto europeu e no xadrez internacional é,
desde 1975, um país com pouco peso e uma economia em declínio. O que gera este aparente
paradoxo? Em termos metodológicos realizou-se uma pesquisa exploratória qualitativa com a
participação de 22 líderes de empresas portuguesas na área das TI. Ficou evidenciado que a
dimensão cultural influencia o processo de tomada de decisão em mercados internacionais. Os
valores culturais dos líderes de empresas que atuam em mercados estrangeiros têm impacto
na tomada de decisão dos mesmos.
Descrição
Palavras-chave
Internacionalização Marketing estratégico Processo de decisão Cultura
