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Estratégia: da Conflitualidade à Competição

dc.contributor.authorAbreu, Francisco
dc.date.accessioned2011-11-25T11:57:54Z
dc.date.available2011-11-25T11:57:54Z
dc.date.issued2003-04
dc.description.abstractNeste artigo, de resposta à recensão de Horta Fernandes, defendo a ideia segundo a qual o pensamento estratégico é aplicável aos sistemas que se envolvem em relacionamentos conflituais ou competitivos, não sendo legítimo estabelecer uma fronteira intransponível entre estes dois contextos de aplicação: o conflitual (estratégias nacional e militar) e o competitivo (estratégia empresarial). Acrescento que um dos elementos fundamentais de qualquer critério de demarcação sólido entre o estratégico e o não estratégico é a possibilidade de afectar a sobrevivência do antagonista, possibilidade essa que se encontra presente no âmago quer dos relacionamentos conflituais quer dos competitivos. Para além do mais e em síntese, a necessidade de vencer, obtendo superioridade, está presente em todos os momentos da acção estratégica e impregna de igual modo as realidades conflitual e competitiva.por
dc.identifier.issn0870-757X
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/1675
dc.language.isoporpor
dc.peerreviewedyespor
dc.publisherInstituto da Defesa Nacionalpor
dc.relation.ispartofseriesExtra;(Abril 2003)
dc.relation.publisherversionhttp://www.idn.gov.pt/publicacoes/nacaodefesa/textointegral/NeD_ExtraAbril03.pdfpor
dc.subjectEstratégiapor
dc.subjectEstratégia militarpor
dc.subjectEstratégia empresarialpor
dc.subjectConflitopor
dc.subjectCompetitividadepor
dc.subjectTeoriapor
dc.titleEstratégia: da Conflitualidade à Competiçãopor
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.conferencePlaceLisboapor
oaire.citation.titleNação e Defesapor
rcaap.rightsopenAccesspor
rcaap.typearticlepor

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