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ISEC - Trabalhos de Projeto | Relatórios de Estágio | Projetos de Investigação

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http://hdl.handle.net/10400.26/8940

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Browsing ISEC - Trabalhos de Projeto | Relatórios de Estágio | Projetos de Investigação by Subject "5S e melhoria contínua"

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  • A filosofia Kaizen na secção de manutenção de equipamentos Ground Support Equipment
    Publication . Castanheira, António Pedro Antunes; Fonseca, Inácio de Sousa Adelino da
    O relatório de projeto foi desenvolvido na Secção de Manutenção de Equipamento Auxiliar da Base Aérea N.º 5 (BA5), no âmbito do Curso de Mestrado em Engenharia Eletrotécnica, do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra. O crescimento da filosofia lean tem-se evidenciado cada vez mais no seio da BA5. Esta metodologia é fundamental para garantir a eficiência das tarefas e a qualidade nos processos indispensáveis no cumprimento da missão que é atribuída à BA5, integrada no atual panorama económico de Portugal. Perante este contexto, o trabalho tem como objetivo contribuir para a melhoria do sistema de gestão da manutenção dos equipamentos de apoio à aeronavegabilidade, vulgarmente designados GSE (Ground Support Equipment), envolvidos na atividade da Base Aérea N.º 5. O projeto irá focar e evidenciar a realização de tarefas, que podem acrescentar eficiência, promovendo a redução de desperdícios, na execução das ações de manutenção e de gestão dos equipamentos GSE. Pretende-se efetuar uma análise ao modus operandi da Secção de Manutenção de Equipamento Auxiliar (SEA), com o intuito de identificar fragilidades e propor soluções de valorização, que proporcionem a redução de desperdício em todo o processo da manutenção dos equipamentos GSE. Para concretizar este objetivo, primariamente foi feita uma revisão literária sobre a metodologia lean, e ferramentas de apoio empregues nesta metodologia. De seguida, estudou-se a atual estrutura de funcionamento da SEA, para compreender a cadeia de valor deste tipo de equipamentos com os seus stakeholders. Paralelamente, identificaram-se os equipamentos com mais paragens repentinas e que consequentemente sofriam de maior número de intervenções com a intenção de identificar os componentes sobressalentes mais requisitados e que podiam condicionar as ações de manutenção a efetuar. Por fim, desenvolveram-se as soluções a apresentar com base no modelo dos 5S, gestão visual e no conceito do Just-in-time, com o propósito de acrescentar valor aos processos da SEA. Até à escrita deste projeto, não foi possível a implementação de todas as propostas apresentadas, por a aplicação dessas propostas requerer a contratação de serviços externos à BA5 e a aquisição de material diverso. Ainda não foi possível mesurar os resultados, visto que ainda não foram aplicadas todas as propostas planeadas. Contudo, para o que foi implementado já é visível um maior senso crítico no que diz respeito à arrumação e organização, sem a existência na área de trabalho de objetos bloqueados por outros, devido à falta de espaço.
    2021-05-31Master thesis Open access Show more