IPC - ISCAC - Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra
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- Controlo de custos na Moldegama Moldes Técnicos S APublication . Sousa, Daniela Patrícia da Silva e; Nunes, Rosa Maria CorreiaO presente relatório enquadra-se no estágio curricular da parte não letiva do Mestrado de Controlo de Gestão, do Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra, que ocorreu nas instalações da empresa Moldegama - Moldes Técnicos, S.A e teve a duração de 960 horas, com início em Janeiro e término em Julho de 2014. A escolha do tema recaiu principalmente numa área que me suscitasse interesse e que fosse simultaneamente ao encontro às necessidades da empresa. O relatório tem como objetivo primordial dar a conhecer a importância da Contabilidade de Gestão e mais especificamente do Controlo de Custos (CC) para uma empresa de moldes, que apresenta vários centros de custos, e contrapor o método das Secções Homogéneas ao Activity Based Costing (ABC). A metodologia utilizada para a elaboração deste relatório foi essencialmente a pesquisa de artigos em revistas científicas e em teses/dissertações que explorassem e descrevessem o CC e suas implicações e o método descritivo para apresentar as tarefas realizadas durante o estágio. A principal conclusão retirada da teoria é que um adequado Controlo de Custos é fundamental para o sucesso de uma empresa. No entanto, na empresa acolhedora é um processo ainda em desenvolvimento. O estágio foi uma oportunidade para criar algumas rotinas de CC e permitiu o primeiro contato com a realidade empresarial, desenvolvendo capacidades de trabalho em equipa e em open space e estabelecer ligações entre teoria e prática.
- Implementação de um modelo de custeio numa empresa do setor metalomecânico: estudo de casoPublication . Cação, Joana Daniel Marques; Rodrigues, Ana Isabel da Costa NatividadeEste projeto tem como objetivo o desenvolvimento e a implementação de um modelo de custeio baseado nas atividades e no tempo, numa Pequena e Média Empresa (PME) do setor da metalomecânica. Este estudo visa, também, complementar a vasta literatura existente sobre o tema, nomeadamente no que se refere à implementação e utilização do modelo de custeio Time Driven Activity-Based Costing (TDABC), uma variante do modelo Activity-Based Costing (ABC) e um dos modelos alternativos aos sistemas de custeio tradicionais. Este projeto foi desenvolvido na empresa RRMP, Lda. e tem como principal objetivo ajudar a empresa a identificar e interpretar melhor os seus custos, através de um modelo de custeio passível de ser incorporado no seu Enterprise Resource Planning (ERP). Este trabalho de projeto está estruturado em três partes. A primeira parte consiste na revisão da literatura, onde são abordados os modelos ABC e TDABC, com referência aos trabalhos dos principais autores que introduziram e estudaram o tema e com os resultados de estudos de caso anteriores, referentes à implementação do modelo TDABC. Na segunda parte, é efetuada uma apresentação da empresa e da metodologia previamente utilizada no cálculo dos custos, preços e margens. A terceira, e última parte do trabalho, é dedicada ao processo de implementação do modelo TDABC na empresa objeto de estudo, bem como, às principais limitações e dificuldades encontradas ao longo deste processo e às conclusões que foram possíveis retirar quanto à utilidade e relevância do modelo de custeio implementado. Este projeto permitiu à empresa conhecer com exatidão os custos suportados com cada atividade desenvolvida e com a produção de cada produto, apesar das limitações do modelo, tais como a dificuldade em estimar com total exatidão os tempos de execução de cada atividade.
- Implementação de um sistema de Custeio ABC na industria de alimentos congeladosPublication . Caloba, Cláudio Roberto; Coimbra, Cláudia Maria Pires de CarvalhoO aumento significativo da competitividade, da complexidade de processos produtivos e da inovação tecnológica tem levado as empresas a procurar novas formas de compreender e controlar melhor os seus custos. A contabilidade de gestão é um instrumento que auxilia as empresas nesta necessidade de mudança ao fornecer informações relevantes acerca dos seus processos internos. Estas informações são imprescindíveis para a gestão de custos das organizações e para o apoio a tomadas de decisão. O objetivo do presente trabalho consiste na elaboração de um sistema de custeio ABC, adequado à realidade de uma Pequena e Média Empresa (PME) do setor da indústria alimentar de congelados, que permita calcular e analisar os custos de transformação e de produção dos seus produtos. O Activity-Based Costing (ABC) é um sistema de custeio moderno que proporciona uma melhor afetação dos custos indiretos aos produtos, uma vez que afeta estes custos numa primeira fase às atividades principais do processo de fabrico e não aos produtos. O custo do produto final vai ser determinado pelo somatório dos custos das atividades que lhe deram origem. De forma a alcançar o objetivo indicado, desenvolveu-se uma análise teórica à temática de contabilidade de gestão, e realizou-se um estudo prático aplicado a uma unidade industrial. Concluímos que o sistema de custeio ABC pode ser uma mais valia como ferramenta de gestão, ao fornecer informações mais precisas e relevantes aos gestores, uma vez que permite calcular o custo de cada atividade do seu processo produtivo. A análise destes dados permite às organizações identificar as atividades que consomem mais ou menos recursos, eliminar ou corrigir as que não contribuem para a criação de valor, e consequentemente, aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo.