Percorrer por autor "Silva, Cristiana Sércio Covas"
A mostrar 1 - 1 de 1
Resultados por página
Opções de ordenação
- Análise crítica ao sistema de Avaliação de Desempenho da Fundação CEBI – Fundação para o Desenvolvimento Comunitário de AlvercaPublication . Silva, Cristiana Sércio Covas; Costa, Carla Gomes daOs Recursos Humanos têm cada vez mais importância nas organizações, bem como, são uma grande contribuição para o sucesso organizacional, o que faz com que procurem gerir, acompanhar e avaliar o desempenho com o intuito da maximização dos resultados, da motivação e do desenvolvimento dos seus colaboradores. A Avaliação de Desempenho, para além de permitir a concretização destes pontos, ainda auxilia na verificação do cumprimento e definição das metas e objetivos. Sendo, também, uma forma de motivação e de realizar um balanço do trabalho e da evolução dos colaboradores. O presente relatório foi desenvolvido no âmbito de um estágio curricular na Fundação CEBI, para a obtenção do grau de mestre em Gestão de Recursos Humanos. O estágio foi realizado no Departamento de Gestão de Recursos Humanos da Fundação para adquirir experiência e conhecimento prático na área. Neste Departamento foram realizadas diversas atividades, que permitiram perceber que o Sistema de Avaliação de Desempenho da Fundação CEBI não estava a alcançar os resultados esperados. É sobre este tema, que a Revisão de Literatura incide. Considerando a Revisão de Literatura e todo o estudo realizado, identificam-se como problemas do Sistema de Avaliação de Desempenho desenvolvido pela Fundação: não atribuição de benefícios ou recompensas aos colaboradores que se destacam com um bom desempenho; não atribuição de feedback ao longo do ano e recebimento tardio ou não conhecimento dos resultados finais. A proposta de melhoria apresentada consiste numa restruturação do Sistema de Avaliação de Desempenho devendo: ter em conta os envolvidos no processo; adotar uma política de liderança que promova a motivação e empenho dos colaboradores; realizar coaching; fornecer feedback contínuo; adoção de uma política de recompensas aos colaboradores que se destaquem pelo seu desempenho e mérito e ser mais do que uma pessoa a preparar todo o processo e tratamento dos resultados finais.
