Browsing by Author "Serrano, Bruno António Serrasqueiro"
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- O financiamento de capacidades na Força AéreaPublication . Serrano, Bruno António Serrasqueiro; Fachada, Cristina Paula de AlmeidaO atual contexto macroeconómico, de fortes constrangimentos económicos, crescentes conflitos assimétricos e agudizar das crises migratórias que afetam a Segurança e a Defesa da Europa, a par da situação de pandemia mundial e imprescindibilidade de dotar as Forças Armadas (FFAA), e a Força Aérea (FA) em particular, com capacidades modernas para realizar a sua missão, coloca desafios adicionais aos processos de financiamento destas capacidades. O presente estudo avalia a possibilidade de otimizar a praxis de participação da FA em programas de financiamento de capacidades militares, pauta-se por um raciocínio indutivo, estratégia de investigação qualitativa e estudo de caso como desenho de pesquisa, e baseia-se em dados das entrevistas semiestruturadas conduzidas a vinte experts nestas matérias dos três Ramos das FFAA, Estado-Maior-General das Forças Armadas, Ministério da Defesa e Agência Europeia de Defesa. Dos resultados obtidos, concluiu-se que poderá ser uma mais-valia implementar oito medidas associadas a um processo de financiamento de capacidades, e traduzidas na criação de um Project Management Office, definição da estratégia de participação nos programas de financiamento (identificação das capacidades de duplo uso e exploração do Espaço pela Defesa), formação dos Recursos Humanos, melhoria do networking e colocação de militares em posições estratégicas fora do Ramo
- O financiamento de capacidades na Força AéreaPublication . Serrano, Bruno António SerrasqueiroO atual contexto macroeconómico, de fortes constrangimentos económicos, crescentes conflitos assimétricos e agudizar das crises migratórias que afetam a Segurança e a Defesa da Europa, a par da situação de pandemia mundial e imprescindibilidade de dotar as Forças Armadas (FFAA), e a Força Aérea (FA) em particular, com capacidades modernas para realizar a sua missão, coloca desafios adicionais aos processos de financiamento destas capacidades. O presente estudo avalia a possibilidade de otimizar a praxis de participação da FA em programas de financiamento de capacidades militares, pauta-se por um raciocínio indutivo, estratégia de investigação qualitativa e estudo de caso como desenho de pesquisa, e baseia-se em dados das entrevistas semiestruturadas conduzidas a vinte experts nestas matérias dos três Ramos das FFAA, Estado-Maior-General das Forças Armadas, Ministério da Defesa e Agência Europeia de Defesa. Dos resultados obtidos, concluiu-se que poderá ser uma mais-valia implementar oito medidas associadas a um processo de financiamento de capacidades, e traduzidas na criação de um Project Management Office, definição da estratégia de participação nos programas de financiamento (identificação das capacidades de duplo uso e exploração do Espaço pela Defesa), formação dos Recursos Humanos, melhoria do networking e colocação de militares em posições estratégicas fora do Ramo The current macroeconomic context, of strong economic constraints, growing asymmetrical conflicts and worsening of the migratory crises that affect the Security and Defence of Europe, together with the situation of a global pandemic and the need of providing the Armed Forces (FFAA), and the Air Force (FA) in particular, with modern capabilities to carry out its mission, carriages additional challenges to the capabilities financing process. The present study evaluates the possibility of optimizing the praxis of FA participation in military capability financing programs, is guided by inductive reasoning, qualitative research strategy and case study as research design, and is based on data from semi-structured interviews conducted with twenty experts in these matters from the three branches of the FFAA, Armed Forces General Staff, Ministry of Defence and European Defence Agency. From the results obtained, it was concluded that it may be important to implement eight measures associated with a capabilities financing process, and translated into the creation of a Project Management Office, the definition of the strategy of participation in the financing programs (identification of dual-use capabilities and exploitation of Space for Defence), training of Human Resources, improving networking and placing military personnel in strategic positions outside the Branch