Browsing by Author "Amorim, Miguel Ângelo Reis Alves"
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- A GNR e o novo quadro financeiro plurianual da União EuropeiaPublication . Amorim, Miguel Ângelo Reis AlvesA União Europeia enfrenta atualmente um conjunto de desafios no plano securitário que a obriga a conceber mecanismos de resposta através de estratégias coerentes com os seus fins últimos, garantindo o espírito de construção Europeu fundado na existência de um espaço de liberdade, de segurança e de justiça. Dando corpo a esse desígnio, a União Europeia desenvolveu uma nova estratégia de segurança, cuja implementação estará em grande medida, dependente da execução das linhas de financiamento que enquadram o Orçamento de longo prazo da União, corporizado através do Quadro Financeiro Plurianual 2021-2027. Atenta a realidade orçamental nem sempre favorável à atividade desenvolvida pelas forças e serviços de segurança nacionais, o financiamento comunitário constitui uma oportunidade à melhoria da sua capacitação, visando uma resposta eficaz aos desafios securitários emergentes, comuns a todos os estados-membros da União. Com efeito, na investigação procede-se à análise da coerência dos instrumentos financeiros relativamente às prioridades securitárias comunitárias e nacionais através da consulta aos elementos bibliográficos disponíveis, recorrendo a entrevistas semiestruturadas junto das mais altas entidades com responsabilidade de execução dos fundos no âmbito da segurança interna, refletindo sobre os desafios e oportunidades necessários à geração de opções estratégicas viáveis e aplicáveis à realidade da Guarda Nacional Republicana. As opções estratégicas resultantes da combinação de uma análise SWOT e da análise de vantagens competitivas, permitiu concluir que a Instituição deverá tomar uma atitude proativa, melhorando os processos de captação e execução de financiamento comunitário, que lhe permitam, através do desenvolvimento e melhoria de capacidades, garantir maiores índices de produtividade e atuação, fundamentais para o alcance dos níveis de segurança pretendidos, em linha com os desígnios comunitários.
- Hoshin Kanri como instrumento de alinhamento estratégico. Estudo de caso : Serviços Sociais da Guarda Nacional RepublicanaPublication . Encarnação, Diogo Dias da; Coelho, Maria Manuela Martins Saraiva Sarmento; Amorim, Miguel Ângelo Reis AlvesNo momento de definir um plano que permita incrementar o desempenho organizacional, existe a necessidade de traçar uma rota estratégica capaz de alinhar, interligar e desdobrar os objetivos estratégicos em operacionais entre os vários níveis organizacionais. Através da utilização do método hipotético-dedutivo, método inquisitivo, a análise documental, e o recurso a entrevistas e inquéritos, pretende-se identificar de que forma a associação do Hoshin Kanri ao Balanced Scorecard (BSC) pode contribuir para potenciar a gestão dos Serviços Sociais da GNR (SSGNR). Da análise aos dados quantitativos e qualitativos conclui-se que a conjugação entre os dois modelos permite alavancar o desempenho organizacional, onde os objetivos estratégicos conceptualizados pelos BSC são alinhados e desdobrados através da metodologia Hoshin em táticas e processos pelos vários níveis organizacionais.