EN - TMI - Curso de Administração Naval
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Browsing EN - TMI - Curso de Administração Naval by Author "Abreu, Joana Santos Silva Pinto de"
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- Modelo organizacional de gestão da carreira dos Oficiais da classe de Administração Naval: a especialização como estudo de caso.Publication . Abreu, Joana Santos Silva Pinto de; Soares, Ivo Santos; Ramos, Nuno DuarteA gestão das pessoas revela-se fundamental para o sucesso e criação de valor de uma organização, carecendo de uma análise e avaliação contínua. Efetivamente, são as pessoas que constituem a essência de uma organização. A presente dissertação de mestrado teve como objetivo primordial a análise do modelo organizacional atual de gestão da carreira dos oficiais da classe de Administração Naval e a avaliação da necessidade de um novo modelo, que potenciasse o compromisso organizacional e a motivação e fomentasse a eficácia e a eficiência no desempenho de funções específicas da classe. Complementarmente, analisou-se a evolução da carreira destes oficiais, do ponto de vista do desenvolvimento das suas carreiras; mediu-se, através de processos quantitativos, o tempo de navegação acumulado, o nível de motivação, as expectativas de carreira e a necessidade de formação de especialização; e estudou-se a efetividade da especialização como um mecanismo de aumento do compromisso organizacional. Inicialmente, recorreu-se a uma abordagem quantitativa, pela análise de dados referentes ao tempo de navegação destes oficiais e pela aplicação de um questionário. Posteriormente, adotou-se uma abordagem qualitativa, pela compreensão das perceções individuais de elementos sujeitos a uma entrevista semiestruturada. Os resultados obtidos demonstram que emerge a necessidade de repensar no modelo atual da carreira destes oficiais, procurando colmatar a falta de motivação, mitigar as insatisfações e rentabilizar as funções em Unidades em terra. O presente estudo explora a possibilidade de implementação de um novo modelo, consubstanciado na criação de quatro especializações, e em que medida, alinhado com as necessidades estratégicas da organização, se estimula a valorização individual dos talentos e capacidades destes oficiais; se maximize o rendimento, a qualidade e a eficiência das funções desempenhadas; e se aumente os níveis de motivação, de satisfação e de compromisso individual e organizacional destes oficiais.