Leal, Sandrina EncarnaçãoAndrade, Karina Estevão de2025-01-152025-01-152024-12-10http://hdl.handle.net/10400.26/53853A avaliação e a gestão de desempenho constituem elementos essenciais para o sucesso organizacional, pois têm como objetivo mensurar, monitorar e aprimorar o desempenho de indivíduos, equipes e identificar áreas de melhorias. A gestão de desempenho caracteriza-se como um processo contínuo que envolve, definição de metas, monitoramento do desempenho, realização de feedbacks e a elaboração de planos de ação para maximizar a eficácia dos colaboradores alinhada ás metas organizacionais. Nesse contexto, o trabalho de projeto realizado fundamentou a recomendação da implementação de um sistema de avaliação em uma empresa de engenharia civil de pequeno porte, utilizando metodologias de revisão bibliográfica, levantamento de dados e pesquisa documental. Os resultados obtidos indicam que, apesar das limitações, os benefícios são mais relevantes, contribuindo de maneira significativa com os objetivos organizacionais. O trabalho de projeto sugere uma significativa diferença de percepções entre funcionários e gestores referente às diretrizes da empresa, indicando assim a ausência de um direcionamento eficaz. Dessa forma, conclui-se que a ausência de definições estratégicas impacta negativamente a eficácia dos resultados, sendo indicado concentrar seus esforços primariamente aos alinhamentos necessários antes de proceder com a implementação do sistema de avaliação e gestão de desempenho proposto, a avaliação por objetivos.porAvaliação de DesempenhoGestão de DesempenhoEstratégia OrganizacionalDesenvolvimento OrganizacionalEngenharia Civilmaster thesis203802039