Marques Lopes, Fernando2021-10-262021-10-262021http://hdl.handle.net/10400.26/37826Em 11 de março de 2020, o Diretor-geral da Organização Mundial de Saúde declara que o mundo está a viver uma pandemia, devido ao elevado número de mortes que a epidemia de COVID-19 atingiu no mundo. A Marinha não é alheia à atual situação pandémica que o país vive, causada pelo vírus SARS COV-2, em que foi imposto o distanciamento físico entre as pessoas, que obrigou a organização a inovar e a adaptar-se a modelos de trabalho presencial e à distância e na gestão de equipas nas várias áreas funcionais. O presente trabalho pretende analisar a viabilidade de, no futuro, ser implementado uma solução de trabalho resiliente e remoto de forma permanente enquanto método de trabalho individual não presencial, associado não só à gestão de projetos, mas também na condução e execução de operações de rotina. A metodologia de investigação incide num raciocínio indutivo, com recurso á análise documental e principalmente a entrevistas semiestruturadas, adotando para o efeito uma estratégia de investigação qualitativa. O desenho de pesquisa assenta numa pesquisa do tipo estudo de caso. Para a realização deste trabalho de investigação foram efetuadas entrevistas por email e via MS Teams no setor do Comando Naval e no setor da Superintendência das Tecnologias da Informação, procurando-se, na sequência da respetiva análise, perceber quais as tendências futuras, que seriam determinantes para a conceção de um modelo de trabalho resiliente e remoto na Marinha na fase pós-pandemia. Abstract: On March 11, 2020, the Director General of the World Health Organization declares that the world is experiencing a pandemic, due to the high number of deaths that the COVID-19 epidemic has reached in the world. The Navy is not oblivious to the current pandemic situation in the country, caused by the SARS COV-2 virus, in which physical distance was imposed between people, which forced the organization to innovate and adapt to face-to-face work models and distance learning and team management in the various functional areas. The present work intends to analyze the viability of, in the future, implementing a resilient and remote work solution permanently as a non-face-to-face individual work method, associated not only with project management, but also in the conduct and execution of routine operations. The research methodology focuses on inductive reasoning, using document analysis and mainly semi-structured interviews, adopting for this purpose a qualitative research strategy. The research design is based on a case study type research. To carry out this research work, interviews were carried out by email and via MS Teams in the Naval Command sector and in the Information Technology Superintendence sector, seeking, following the respective analysis, to understand which future trends would be decisive for the design of a resilient and remote working model in the Navy in the post-pandemic phase.porTrabalho resiliente e remotoMarinhaTICPandemiaResilient and remote workPortuguese NavyPandemicother