Lopes, Manuel2016-03-082016-03-082003http://hdl.handle.net/10400.26/11915Tendo por base o pressuposto de que a carreira do Oficial de Exército oriundo da Academia Militar, sofre uma estagnação averiguou-se a possibilidade de criação e institucionalização de saídas laterais para Capitães e Oficiais Superiores. para a inventariação das possíveis saídas elaboram-se perfis de competências que de acordo com as especificidades actuais do mercado de trabalho, conjugadas com perfis emergentes e oportunidades de emprego, originaram a inventariação de sete fileiras profissionais de saídas para a Administração Pública se constituem como plausíveis saídas laterais. A gestão das saídas laterais deve ser encarada como mais uma ferramenta da Gestão de Carreiras e não deve existir sem esta. A gestão de saídas laterais deve ficar, em primeira instância, sob a alçada do Exército e numa segunda instância sob a alçada do MDN. As saídas laterais destinam-se a Majores e Tenentes-Coronéis e constituem-se como razões para a sua opção uma grande demora na promoção, passagem à Situação de Reserva por ultrapassagem, não satisfação das condições gerais de promoção, excedentes nos quadros e opção própria. A implementação das Saídas Laterais funcionaria como um incentivo de carreira, tornando-a mais harmoniosa e estável, através do desbloqueamento dos postos de topo e do aumento da estabilidade pessoal dos Oficiais, aumentando assim o desempenho da Instituição Militar.porGestão de carreirasOficiaisSaídas lateraisMercado de Trabalhoother