Almeida, LeonorRamos, CasimiroLeal, Janayna2014-12-012014-12-012013-09-09http://hdl.handle.net/10400.26/7103As práticas de gestão de carreiras são habituais em algumas organizações, contudo as mesmas podem ser geradoras ou não do comprometimento organizacional. Logo, tendo como ponto de partida a revisão bibliográfica, esta investigação pretende analisar se o investimento nas práticas de gestão de carreiras torna, de facto, os colaboradores mais comprometidos com as organizações em que trabalham. Neste contexto, o presente trabalho é fruto de uma pesquisa de caráter exploratório e descritivo e possui como base a aplicação de um instrumento, em uma amostra de conveniência de 423 inquiridos, que contém o Questionário de Gestão de Carreiras de Ascensão (2009), assim como o Questionário de Empenhamento Organizacional de Meyer & Allen (1990; 1991) adaptado para Portugal por Bruno, (2007) que foram utilizados para o desenvolvimento do trabalho. Após a aplicação e a análise interpretativa dos seus resultados foi confirmado que o investimento em práticas de gestão de carreiras acarreta o aumento do comprometimento organizacional por parte dos trabalhadores, onde os mesmos acabam por assumir uma postura de empenho perante o seu trabalho e, consequentemente, a organização. Além disso, foram tecidas algumas sugestões futuras de investigação com o intuito de dar continuidade a estudos posteriores envolvendo estas duas vertentes.porGestão de CarreirasComprometimento OrganizacionalTrabalhadoresmaster thesis201200198