Fernandes, Bruno Miguel Maldonado2023-08-032023-08-032022-07-25http://hdl.handle.net/10400.26/46076As organizações enfrentam atualmente complexos desafios na gestão de pessoas, procurando encontrar práticas eficientes na motivação dos seus trabalhadores. A motivação das pessoas é um processo fundamental e necessário nas organizações bem-sucedidas, permitindo potenciar o seu desempenho, preparando-as para a mudança, inovação, aumento dos parâmetros de qualidade e produtividade, criando uma cultura de comprometimento organizacional com os seus trabalhadores. Os Sistemas de Recompensas facilitam a concretização destes objetivos organizacionais, procuram motivar as pessoas, reter talento, mas também influenciam os processos de agregação de novos trabalhadores, mantendo as organizações dinâmicas e enriquecidas de conhecimento. A Polícia de Segurança Pública não se pode abstrair desta emergente dinâmica organizacional, e este estudo teórico, com base na análise de literatura, procura equacionar sobre o atual sistema de recompensas da Polícia de Segurança Pública. Se pode, ou não, ser entendido como um real fator motivacional, e se está estruturado e preparado para responder à satisfação das necessidades das próximas gerações de polícias. Como resultado, verificou-se que o atual sistema de recompensas da Polícia de Segurança Pública se encontra debilitado, ainda assente numa tradicional visão do trabalhador, que não cumpre a sua principal função motivadora dos polícias, e que necessita de ser repensado, adaptando-se às necessidades das novas gerações, mais exigentes, participativas e competitivas.Organizations are currently facing complex challenges in managing people, as well as they thrive to find efficient practices to motivate their employees. People’s motivation is a fundamental and necessary process in successful organizations, since it allows them to enhance their performance and prepares them for change, innovation, increase in quality and productivity parameters, creating a culture of organizational commitment with their employees. Reward Systems are facilitators of the achievement of these organizational goals. They seek to motivate people, retain talent, but also influence the processes of adding new workers, keeping organizations dynamic and enriched with knowledge. The Public Security Police – PSP (Portugal) cannot withdraw from these emerging organizational dynamics, and in this theoretical study, based on the literature review, which sought to reflect on the current Reward System of the Public Security Police. If it can, or not, be understood as a real motivational factor, and if it is structured and prepared to meet the next generation’s needs of police officers. As a result, it was verified that the current Reward System of the PSP is weakened as it still based on a traditional vision of the worker, which does not fulfill its main function of motivating police officers, and that it needs to be rethought, adapting to adapt to new generation’s needs, more demanding, participative and competitive.pormotivação; polícia; sistemas de recompensas; teorias da motivação, motivation; motivation theories; police; reward systemsreport