Rodrigues, RosaCorreia Magalhães, Diana2022-07-272022-07-272022-07-262022-07-07http://hdl.handle.net/10400.26/41484O desempenho organizacional é a chave para a vantagem competitiva, pelo que é necessário investir em estratégias que estimulem o potencial dos colaboradores e os incentivem a adquirir competências e conhecimentos que permitam responder aos desafios do dia-a-dia. Neste sentido, as organizações devem promover o desenvolvimento de carreira dos seus trabalhadores, porque só assim conseguem criar valor e atingir um desempenho de excelência. Esta investigação enquadrou-se neste tópico e visou analisar em que medida a motivação medeia a relação que existe entre o desenvolvimento de carreira e o desempenho organizacional. O estudo foi operacionalizado através de uma metodologia quantitativa e os dados recolhidos através da Career growth scale, da Escala multifatorial de motivação no trabalho (Multi-Moti) e do Job performance questionnaire. A amostra foi composta por 317 indivíduos que trabalham por conta de outrem e cujas idades variam entre os 19 e 66 anos. Os resultados obtidos revelaram que existe uma correlação positiva entre o desenvolvimento de carreira, a motivação e o desempenho organizacional. Verificou-se, ainda, que a motivação medeia a relação existente entre o desenvolvimento de carreira e o desempenho organizacional. No entanto, estamos perante uma mediação total porque quando a motivação entra no modelo com o estatuto de mediadora, o desenvolvimento de carreira perde algum peso e passa a contribuir menos para o desempenho organizacional.porDesenvolvimento de carreiraMotivação no trabalhoDesempenho organizacionalRecursos Humanosmaster thesis203044150