Capitão, Silvino DiasCarvalho, David Garcia2023-03-152023-03-152023-01-272022-11-02http://hdl.handle.net/10400.26/44138Este relatório, cuja finalidade se centra na conclusão do Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial e, consequentemente, na obtenção do grau de Mestre da respetiva área, resulta do estágio curricular realizado na Paul Stricker, S.A., organização que tem atualmente como principais objetivos o aumento da eficiência e produtividade. Por essa razão, durante o período na empresa, o grande foco consistiu numa análise aos processos logísticos realizados internamente, com vista à identificação de eventuais constrangimentos, bem como potenciais melhorias, de forma a fomentar os níveis de eficiência e produtividade da organização. Através de algumas análises relativas ao desperdício em movimentações, processos ineficientes relacionados com significativas perdas de tempo, desorganização de algumas zonas de armazenagem e uma gestão visual débil, foram levantados alguns dos problemas que se procurou solucionar, através da implementação de ações baseadas na metodologia Kaizen, ou seja, na área da melhoria contínua, sendo todo o processo realizado descrito no texto. Numa fase inicial, este relatório apresenta alguns conteúdos de apoio importantes para levar avante os objetivos propostos para o estágio, como as temáticas ao nível da gestão logística, e mais concretamente da gestão de armazéns, e também da metodologia Kaizen, e algumas das suas ferramentas. Por fim, numa fase final é ainda realizada uma breve reflexão sobre todo o trabalho desenvolvido e são apresentadas algumas ações de melhoria com potencial, a desenvolver no futuro.porKaizenMelhoria contínuaArmazénsProdutividademaster thesis203240502