Coimbra, Cláudia Maria Pires de CarvalhoSilva, Ana Gabriela Reis da2016-04-192016-04-192015http://hdl.handle.net/10400.26/13225O processo orçamental é matéria essencial na gestão de qualquer organização, pois auxilia o gestor desde o planeamento até ao controlo de gestão e apuramento de desvios orçamentais. O planeamento é a etapa de definição de objetivos mas planear não é suficiente, é necessário definir estratégias, prever valores, controlá-los e, por fim, verificar se se conseguiu alcançar o previsto, apurando responsabilidades e causas das divergências encontradas. Para atingir de forma eficaz esses objetivos pré-definidos, o gestor utiliza o orçamento, consoante os recursos disponíveis. O objetivo do presente trabalho consiste no estudo do processo de orçamentação numa cooperativa de comercialização e distribuição do setor farmacêutico, nomeadamente, a Plural – Cooperativa Farmacêutica, Crl. Assim, apresenta-se a principal fundamentação teórica desta temática para posterior aplicação ao caso concreto da Plural. A abordagem metodológica adotada foi o estudo de caso. A escolha por esta opção deve-se ao tema escolhido e tendo em conta a sua praticabilidade, considerou-se que a opção mais adequada seria o trabalho de projeto. Através deste estudo foi possível perceber a estrutura organizacional da Plural e o seu processo global de orçamentação. Verificou-se que esta cooperativa apresenta uma gestão essencialmente centralizada, funcionando através de segmentos de mercado, com seis armazéns distribuídos a nível nacional. Concluiu-se que esta entidade tem uma gestão orçamental adequada à sua dimensão, no entanto, demonstra-se que a proposta, aqui apresentada, de uma descentralização no processo de tomada de decisão seria uma mais-valia, no sentido em que passaria a existir uma melhoria nos processos de gestão.porGestão orçamentalOrçamentoDesvios orçamentaisEstratégiaControlo de gestãomaster thesis201127520