Martins, Mónica Solange de Jesus Pereira MartinsNascimento, José Luís2026-06-092026-06-092026-052183-0835http://hdl.handle.net/10400.26/63568Faced with recruitment difficulties and the continuous outflow of personnel from their ranks, military institutions are challenged to develop human resources policies that enhance motivation and personnel retention. This study analysed the influence of Non-Financial Rewards (NFR) on the multiple commitments of Portuguese Armed Forces personnel – specifically commitment to the supervisor, the military profession, and the organization – while considering the mediating role of organizational trust. The objective is to provide evidence that allows the Armed Forces to adjust their human resources policies in alignment with their strategic goals. To this end, an electronic questionnaire was administered to 24,058 personnel from the three branches of the Armed Forces, resulting in a final sample of 545 valid responses (a response rate of approximately 2.27%). The results confirm that NFR positively influence the different types of commitment, especially in their affective dimension, and that this influence is partially mediated by organizational trust. The tested structural model showed good fit indices and statistical stability; the calculative dimension of commitment was eliminated due to its weak statistical explanation and theoretical inadequacy within the military context.Face às dificuldades de recrutamento e à saída contínua de militares das suas fileiras, as instituições militares enfrentam o desafio de desenvolver políticas de recursos humanos que potenciem a motivação e a retenção do efetivo. Neste contexto, o presente estudo procurou analisar a influência das Recompensas Não Financeiras (RNF) nos múltiplos comprometimentos dos militares das Forças Armadas Portuguesas – nomeadamente o comprometimento com o superior hierárquico (CSH), com a profissão militar (CP) e com a organização (CO) –, considerando a mediação da confiança organizacional. O objetivo é fornecer evidência que permita às Forças Armadas ajustar as suas políticas de recursos humanos de acordo com os seus objetivos estratégicos. Para tal, foi aplicado um questionário eletrónico a 24.058 militares dos três ramos das Forças Armadas, com uma amostra final de 545 respostas válidas (taxa de resposta de aproximadamente 2,27%). Os resultados confirmam que as RNF influenciam positivamente os diferentes tipos de comprometimento, especialmente na sua dimensão afetiva, e que essa influência é parcialmente mediada pela confiança organizacional. O modelo estrutural testado apresentou bons índices de ajustamento e estabilidade estatística, tendo sido eliminada a dimensão calculativa do comprometimento, dada a sua fraca explicação estatística e inadequação teórica ao contexto militar.porCommitmentNon-Financial RewardsOrganizational TrustPortuguese Air ForceComprometimentoConfiança OrganizacionalForça Aérea PortuguesaForças Armadas PortuguesasRecompensas Não Financeiras.text