Pinto, Ana Maria Gonçalves Lourenço Roque SantosNunes, Sara Monteiro Morgado DiasLemos, Rita dos Santos2022-01-062022-01-062021http://hdl.handle.net/10400.26/38653Atualmente, o comprometimento organizacional tem vindo a ganhar um lugar de destaque na literatura e nas organizações e, ademais, o desenvolvimento de práticas de recursos humanos mostra-se uma forma de acrescentar valor ao seu capital humano. Desta forma, o presente estudo aborda as práticas de high-involvement segundo o panorama da teoria AMO e o seu impacto no comprometimento organizacional através da utilização do Modelo de Três Componentes de Meyer e Allen (1991). O principal objetivo foi analisar a relação entre as práticas de high-involvement de aumento das dimensões AMO e o comprometimento organizacional dos trabalhadores. Foi difundido um questionário online e enviado por email a diversas empresas/instituições, conseguindo um total de 217 respostas, 180 das quais de trabalhadores ativos. Através de análise estatística obtiveram-se os seguintes resultados: (1) as práticas de highinvolvement apenas se relacionam com o comprometimento normativo; (2) as práticas de high-involvement de aumento de habilidades, de aumento de motivação e de aumento de oportunidades (dimensões AMO) relacionam-se positivamente somente com o comprometimento normativo; (3) as práticas de high-involvement de aumento de oportunidades relacionam-se com o grau de autonomia para desempenhar funções. Contribuiu-se para a literatura no contexto português com as evidências acima mencionadas, aumentando o campo de conhecimento acerca das práticas de highinvolvement, a sua utilização no âmbito da teoria AMO e o comprometimento organizacional calculativo e normativo.porPráticas de high-involvementComprometimento organizacionalComprometimento calculativoComprometimento normativoTeoria AMOmaster thesis202840891