Cordeiro, João Pedro PinaGonçalves, Irina Marques Chibeles2022-01-032022-01-032021-11http://hdl.handle.net/10400.26/38515Atualmente vivemos num mundo globalizado, marcado pelo crescente desenvolvimento das tecnologias de informação e comunicação (TIC), através do qual as atividades e serviços passaram a ser mais complexos, incentivando assim uma força de trabalho mais qualificada e especializada (Legge, 2005, cit. in Freitag e Fischer, 2017). Isto fez com que as empresas adaptassem as suas formas de gestão em prol da obtenção de vantagens competitivas, incentivando e estimulando o seu capital humano através do desenvolvimento de estratégias, competências, conhecimentos e inovação (Spinelli, 2015). Todo este cenário obrigou também a que as organizações começassem a competir pelos profissionais mais talentosos (Freitag e Fischer, 2017) e, com isto, a distinguir os talentos dos demais (Pinheiro, 2015). Paralelamente, o comprometimento deste tipo de profissionais garante às empresas uma maior produtividade, satisfação e motivação em prol dos resultados empresariais. Neste contexto, com o intuito de perceber qual a importância da Gestão de Talentos e qual o sua importância no Comprometimento Organizacional realizou-se um estudo de caso numa empresa de consultadoria de recrutamento e seleção, através de uma abordagem qualitativa com recurso à realização de uma entrevista, à análise documental e a aplicação de inquéritos. Os resultados sugerem que a implementação de práticas de Gestão de Talentos revela-se como algo fundamental e necessário para que sejam alcançados os resultados organizacionais, e que, por outro lado, tendem a influenciar a forma como os profissionais se comprometem com a organização através do aumento da motivação e da satisfação no local de trabalho.We currently live in a globalised world, highlighted by the growth of information and communications technology (ICT), from which these activities and services are more complexed, encouraging a more qualified work force (Legge, 2005, cit. in Freitag e Fischer, 2017). This makes companies adapt they’re management to gain competitive vantages, encouraging and stimulating they’re human capital thru the development of strategies, skills, knowledge, and innovation (Spinelli, 2015). This scenario forced organisations to start competing for the most talented professionals (Freitag e Fischer, 2017) and to distinguish they’re talents (Pinheiro, 2015). Besides this the commitment from these types of professionals guarantee the companies a bigger productivity, satisfaction, and motivation from themselves in prol of business results. In this context, to understand the importance of Talent Management and its importance in Organizational Commitment, a case study was carried out in a recruitment and selection consultancy company, through a qualitative approach using realization from an interview, the document analysis, and the application of surveys. The results suggest that the implementation of Talent Management practices is fundamental and necessary to achieve organizational results, and that, on the other hand, they tend to influence the way professionals commit to the organization through the increased motivation and satisfaction in the workplaceporGestão Estratégica de Recursos HumanosGestão de TalentosComprometimento OrganizacionalStrategic Human Resource ManagementTalent ManagementOrganizational Commitmentmaster thesis202891011