Melo, Pedro SilvaDias, André Pombo Ferreira2019-11-252019-11-252019-09http://hdl.handle.net/10400.26/30265A presente dissertação aborda duas temáticas aparentemente distintas, mas que na realidade se interligam, a gestão de projetos e as missões operacionais. Ligação essa que não é essencial para a “sobrevivência” das missões, mas que constitui uma ligação simbiótica de otimização de recursos, de pessoas e de procedimentos alocados ou consumidos ao longo das fases das missões operacionais. Pretendendo-se realizar um Estudo de Caso à Capacidade de Gestão de Projetos da Marinha Portuguesa aplicada às missões operacionais que permita responder à questão central levantada na introdução. Inicialmente são exploradas diversas áreas de conhecimento consideradas essenciais para uma compreensão da gestão de projetos livre de qualquer visão institucional doutrinária. Em segundo são resumidas as visões das três organizações mais reconhecidas na área de gestão de projetos, o PMI, a IPMA e o Prince2. Em terceiro analisa-se a Marinha Portuguesa, no seu “Estado da Arte” compreendendo o contexto organizacional que a envolve, a doutrina de gestão de projetos, as missões operacionais e por fim o software de gestão de projetos utilizado na presente organização. Após exploradas todas as áreas de conhecimento que envolvem a conjunção entre a gestão de projetos e as missões operacionais, avalia-se depois a sua disjunção, ou seja, analisa-se a capacidade de gestão de projetos aplicada a este tipo de missões. Esta análise à capacidade contempla quatro perspetivas distintas, a organização, o modelo de gestão de projetos, o sistema de informação e a doutrina. Tudo culmina na conclusão com uma avaliação qualitativa e objetiva à capacidade de gestão de projetos com o objetivo primordial de responder à questão central e com o objetivo secundário de responder às questões derivadas. Esta avaliação com base em toda a investigação providenciada por diversas entrevistas e questionários, leva a uma levantar de fragilidades encontradas na capacidade de gestão de projetos da Marinha Portuguesa contudo complementadas por algumas propostas que possam colmatar e transformar essas mesmas fragilidades em pontos fortes.The present dissertation talks about two distinct themes apparently different although in reality they are connected, which are Project Management and the Operational Missions. This connection is not essential for the “survival” of the missions, but it is symbiotic in terms of the optimization of the resources, the people and the procedures allocated or consumed during the different mission stages. So the objective of this dissertation is to develop a Case Study about Portuguese Navy about the Project Management Capacity applied to the Operational Missions. Initially, it is explored different knowledge areas considered essential for the project management comprehension, free of any institutionalized doctrine vision. Secondly, it is summarized the project management vision of the three worldwide known project management organizations, PMI, IPMA and Prince2. Thirdly, it is analysed the Portuguese Navy in the State of The Art regarding the object of this dissertation, comprehending the organizational context, the project management doctrine, the operational missions and in the end the project management software used. After exploring all the knowledge areas that involve the conjunction of the project management and the operational missions, it is evaluated its disjunction, in other words, it is analysed the capacity of the project management applied to this type of missions. This analysis to the project management capacity assembles four different perspectives, the organization, the project management model, the project management information system and the doctrine. It all culminates in the conclusion with a qualitative and objective evaluation to the project management capacity with the primordial objective to answer to the central question and with the secondary objective to answer to the derivative questions, all of which are enunciated in the introduction. This evaluation based on all the investigation provided by the inquiries and the interviews, lead to different weaknesses founded in the Portuguese Navy project management capacity although complemented with some proposals with the intend to end and transform these weaknesses into strengths.porGestão de ProjetosEstudo de CasoEstudo de CasoMarinha PortuguesaMissões OperacionaisOrganizaçãomaster thesis202529762