Cabrito, Belmiroda Costa Baptista, Luís Manuel2018-04-092018-04-092015-04-282015-01-27http://hdl.handle.net/10400.26/22241Os Modelos de Open Innovation enquadram-se nas redes de inovação, estas em que, para além da empresa líder do projecto (empresa cliente), podem estar envolvidas várias empresas fornecedoras e outras entidades que se dedicam à investigação, como por exemplo os pólos tecnológicos das universidades, instituições estatais ou empresas. Este conceito de trabalhar em rede de conhecimento aberto focado no desenvolvimento do produto pode ser alargado a toda a cadeia de valor, nomeadamente na vertente industrial. É nesta abordagem mais ampla que a presente dissertação pretende investigar a utilização deste conceito – a utilização de redes colaborativas desde a investigação até à produção de um produto. A investigação baseia-se no estudo de caso Brisa Inovação que implementou o seu modelo de desenvolvimento de produto assente na sua rede de parceiros: numa primeira fase com o objectivo de ser detentora do conhecimento que alavanca todo o seu negócio e, numa segunda fase, como consequência natural de uma empresa de produto, o alargamento ao controlo do processo industrial. O foco do “saber fazer” foi assim alargado ao “como fazer”, no que a dinamização da rede na vertente industrial considerando aspectos como a gestão de fornecedores e a sazonalidade da produção “Lean Thinking” passou a ser determinante na geração de valor.porOpen Innovation (inovação aberta), redes de empresas, Lean thinking (pensamento magro), cadeia de abastecimento, criação de valormaster thesis201895960