Ramos, Luís Pedro SerraOliveira, Rúbia Fernanda Santiago de2024-12-032024-12-032024http://hdl.handle.net/10400.26/52963Em um mercado dinâmico, competitivo e em constante mudança, sabemos da importância da gestão estratégica de talentos para alcançar o sucesso sustentável. A Gestão por Competências surge então, nesse contexto, como uma metodologia que visa alinhar as habilidades, conhecimentos e comportamentos dos colaboradores com os objetivos da organização. Este projeto de mestrado tem como objetivo principal mapear as competências essenciais para o sucesso da Inove Atacadista, subsidiando a implementação da Gestão por Competências na empresa. O projeto, de natureza qualitativa, adotou a metodologia de estudo de caso, utilizando como principal ferramenta a coleta de dados por meio de observação, análise de documentos e entrevistas. Além disso, documentos relevantes para a Gestão por Competências foram desenvolvidos e analisados, como a identidade corporativa e as descrições de cargos, documentos considerados ponto de partida para uma gestão estratégica. A análise dos dados coletados e a análise a partir dos documentos desenvolvidos, permitiu identificar as competências transversais e as competências essenciais para a Inove Atacadista, as quais foram categorizadas em competências técnicas e competências comportamentais. As competências técnicas são as relacionadas aos conhecimentos e habilidades específicas de cada área de atuação, enquanto as competências comportamentais dizem respeito às características pessoais e interpessoais dos colaboradores. Os resultados deste estudo demonstram que a implementação da Gestão por Competências na Inove Atacadista tem um grande potencial para contribuir para o desenvolvimento de uma força de trabalho mais qualificada, engajada e comprometida com o sucesso da organização. Através do mapeamento das competências essenciais e da implementação de um sistema de gestão por competências estruturado, a Inove Atacadista poderá aprimorar seus processos de recrutamento e seleção, desenvolvimento de pessoas e avaliação de desempenho, visando o atingimento das metas e dos objetivos organizacionais.porGestão por competênciasMapeamento de competênciasGestão de recursos humanosDesenvolvimentoDescrição de cargosDesempenho organizacionalmaster thesis203745140