Gonçalves, MárciaRepinaldo, Larissa2019-11-112019-11-112019-10-252019-08-08http://hdl.handle.net/10400.26/30094As Empresas Familiares (EFs) são muito importantes para o tecido empresarial brasileiro e mundial. Todas elas existem devido à capacidade empreendedora e de liderança dos seus fundadores. Mas é na passagem de comando dos fundadores para os seus sucessores que pode haver algum tipo de impedimento e dificuldade. Esta investigação empírica caracteriza as EFs, o seu processo de sucessão e como as características dos seus fundadores podem afetar neste processo e continuidade da empresa. O estudo exploratório é apoiado por dados recolhidos através de entrevistas para a análise e observação de seis empresas familiares brasileiras. Os resultados obtidos demonstram que o perfil dos fundadores tem relação direta com uma sucessão organizada e com o sucesso dos negócios. Muitas EFs não sobrevivem por causa da falta de planeamento da sucessão e também por aspetos da personalidade dos líderes. Com esta dissertação pode-se concluir que a maioria dos líderes sabem que um Plano de Sucessão é necessário, mas na realidade o que acontece é uma sucessão sem planeamento. Este trabalho revela-se de particular valor para gestores de empresas familiares, para as próprias entidades e para profissionais da área jurídica que possam estar envolvidos em processos de sucessão, pois reforça a importância do planeamento da sucessão que está relacionada com o perfil de seus líderes.porEmpresas FamiliaresSucessãoFundadoresEmpreendedoresLíderesmaster thesis202300331