Cabral, Adelino Manuel Costa2026-02-092026-02-092025http://hdl.handle.net/10400.26/61552A Inteligência Artificial (IA) e seu potencial como ferramenta de apoio ao trabalho e à tomada de decisão têm reforçado a sua relevância no contexto organizacional. Entre os domínios de aplicação destaca-se a Gestão Estratégica das Pessoas (GEP). Este estudo tem como objetivo propor contributos para uma adoção eficaz da IA nos processos de GEP, no âmbito das Forças Armadas nacionais. A pesquisa adotou uma metodologia mista, com início num raciocínio dedutivo, centrado na análise dos dados recolhidos, e evolução para uma abordagem indutiva, voltada à extração dos contributos. A estratégia metodológica foi estruturada como um estudo de caso. A revisão da literatura fundamentou a construção de um modelo concetual de referência. No ambiente externo, utilizou-se a análise documental e dados de Forças Armadas de países aliados, evidenciando uma aplicação ainda incipiente da IA. Internamente, realizou se um diagnóstico de maturidade aos Ramos das Forças Armadas, o qual indicou um nível inicial, complementado por um inquérito a todos os efetivos. Os resultados demonstraram elevada aceitabilidade, embora com alguns receios. O estudo conclui com um plano de implementação da IA na GEP, a fim de alcançar um nível de utilização mais avançado, em consonância com a evolução tecnológica do ambiente organizacionalArtificial Intelligence (AI) and its potential as a tool to support work and decision making have increased its relevance in the organizational context. Among the areas of application is Strategic People Management (SPM). The aim of this study is to propose contributions to the effective adoption of AI in SPM processes within the national Armed Forces. The research adopted a mixed methodology, starting with deductive reasoning, centered on analyzing the data collected, and moving towards an inductive approach, aimed at extracting the contributions. The methodological strategy was structured as a case study. The literature review was used to build a conceptual reference model. In the external environment, documentary analysis and data from the Armed Forces of allied countries were used, showing that the application of AI is still incipient. Internally, a maturity diagnosis was conducted on the branches of the Armed Forces, which indicated an initial level, complemented by a survey of all personnel. The results showed high acceptability, albeit with some misgivings. The study concludes with a plan to implement AI in the SPM in order to reach a more advanced level of use, in line with the technological evolution of the organizational environment.porInovaçãoTecnologianteligência ArtificialGestão Estratégica das PessoasInnovationTechnologyArtificial IntelligenceStrategic People Managementtext